领导力人才梯队建设沟通能力

课程大纲

一、职位越高压力越大

一、职位越高压力越大要点拆解

案例分享：如何5分钟判断一个团队领导者的能力
1. 职位带来的压力
2. 个人作战、部门作战、团队作战的区别

二、什么是领导力

二、什么是领导力要点拆解

1. 领导力的本质：使众人行
2. 领导和管理的区别
3. 领导力密码

四、道——给团队注入灵魂

四、道——给团队注入灵魂要点拆解

1. 士气对团队的影响
案例解析：P企业组织氛围与企业的影响力
2. 什么是组织氛围
3. 如何闻而调味

六、断——做正确的事

六、断——做正确的事要点拆解

1. 决策的日常性与重要性
2. 什么是做正确的事
3. 决策
案例解析：如何做出有限理性决策

七、人——识别人、用对人、发展人、评估人

七、人——识别人、用对人、发展人、评估人要点拆解

1. 什么是人才
2. 搭建核心团队

八、阵——排兵布阵，搭结构

八、阵——排兵布阵，搭结构要点拆解

1. 排兵布阵的组织结构模式
2. 敏捷性组织结构

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

① 掌握领导力六项能力（道/谋/断/人/阵/法）的实践逻辑
② 学会有限理性决策工具，提升做正确的事的能力
③ 掌握人才梯队建设八步法（盘点/规划/选拔/任用等）

查看更多收益收起更多收益

④ 完成员工个人成长计划（IDP）设计与实施
⑤ 提升沟通基本功（3C倾听/开放性发问/结构化表达）
⑥ 掌握GROW模型在绩效沟通中的应用技巧

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清一、职位越高压力越大：提炼可落地的方法、工具和…，再把提炼可落地的方法、工具和跟进要点和四、道——给团队注入灵魂：提炼可落地的方法、工…接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一、职位越高压力越大：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02二、什么是领导力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03四、道——给团队注入灵魂：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04六、断——做正确的事：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力人才梯队建设沟通能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

① 掌握领导力六项能力（道/谋/断/人/阵/法）的实践逻辑；② 学会有限理性决策工具，提升做正确的事的能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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