人才梯队建设方案（草案）

课程大纲

一、管企业组织发力的根源

一、管企业组织发力的根源要点拆解

（一）解析：什么是战略思维

1. 企业战略需要解决的问题
2. 企业战略思维的两个出发点
3. 企业管理中的三大满意度

（二）解析：企业可持续发展的两块踏板

1. 线性踏板——业务
2. 隐性踏板——组织能力建设
案例1：XX企业可持续发展的隐性踏板

（三）解析：组织发力的根源

二、管理者在企业中的价值

二、管理者在企业中的价值要点拆解

1. 组织氛围营造
2. 人力体系梳理
3. 业务体系梳理
4. 打造团队，以身作则，带头执行，实现业绩
5. 带领变革

三、企业管理中的三种角色定位

三、企业管理中的三种角色定位要点拆解

1. 企业管理中的三种角色
执行者、管理者、领导者
2. 领导者与管理者的区别
3. 执行者、管理者、领导者获取绩效的方式
案例：不同角色的不同定位（岗位定义）
案例：不同定位的不同能力需求（胜任力分析）
PART 02 领导力篇

一、清晰认知团队

一、清晰认知团队要点拆解

1. 什么是团队
2. 高效团队的七大要素
3. 有效团队的五力模型
洞察力
交付力
链接力
融合力
学习力

二、洞察力（厘清需求）

二、洞察力（厘清需求）要点拆解

1. 识别利益相关方
2. 确定需求

三、交付力

三、交付力要点拆解

（一）建设积极组织氛围

1. 积极组织氛围的特点
2. 共创组织的愿景、使命
体验活动：愿景、使命共创
3. 明确、可执行的价值观
练习：我为价值观的落地出一份力
4. 企业价值观标准的了落地方法——虚事实做
考核
日常管理

四、融合力

四、融合力要点拆解

（一）建立信任

1. 相信与信任的关系
体验活动：信任

（二）匹配团队——情景领导力

1. 员工发展的四个阶段
D1：有意愿、没能力
D2：没意愿、没能力
D3：没意愿、有能力
D4：有意愿、有能力

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

理解人才梯队建设方案（草案）的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

《人才梯队建设方案（草案）》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

PART 01 理念篇

课程内容重点

01管企业组织发力的根源

02（一）解析：什么是战略思维

03企业战略需要解决的问题

04企业战略思维的两个出发点

05企业管理中的三大满意度

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才梯队建设方案（草案）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

理解人才梯队建设方案（草案）的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用PART 01 理念篇，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配