人才梯队建设与人才库
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人才梯队建设与人才库
什么是人才梯队需要明确判断口径，一些观点和案例的启发负责组织练习，案例解析1：华为人才梯队案例解析用于课后复盘
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人才梯队建设与人才培养
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、什么是人才梯队
- 1. 一些观点和案例的启发
- 案例解析1：华为人才梯队案例解析
- 2. 什么是人才梯队建设？
二、人才梯队建设的路径
- 案例解析：通用电气后备干部计划六步法
- 1. 人才梯队建设步骤
三、人才全生命周期发展地图
- 案例1：某企业全生命周期的人才发展地图
四、人才梯队建设的责任
- 接班人计划是一把手工程
- 1. 接班人计划实施过程中的阻碍与挑战
- 2. 法治代替人治，集体决策候选人
- Chapter 02人才库建设
- 案例解析：A企业的人才库
一、人才库的建设维度
- 1. 业绩维度
- 2. 胜任力维度
二、人才库建设的方法
- 1. 人才盘点
- 2. 人才选拔
- 3. 人才测评
- 4. 人才培养成果
- 四大方法的人才培养
- 5. 人才考察
- Chapter 03 岗位胜任力与人才盘点
一、岗位胜任力
- 1. 有德有才的才指得是什么
- 2. 岗位胜任力
- 核心胜任力
- 专业胜任力
- 通用胜任力
- 案例1：基层管理者的胜任能力
- 案例2：中高管的胜任能力
二、人才画像
- 案例：人才画像北斗七星图
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕什么是人才梯队校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：一些观点和案例的启发安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀案例解析1：华为人才梯队案例解析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从什么是人才梯队切入，继续校准一些观点和案例的启发和课后转化动作。
课程时间
1-2天
课程内容重点
01什么是人才梯队
02一些观点和案例的启发
03案例解析1：华为人才梯队案例解析
04什么是人才梯队建设？
05人才梯队建设的路径
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕什么是人才梯队校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
