课程总览
一、整体设计原则
二、Day1 主题：精准选拔 —— 战略驱动的继任者筛选实战
- 目标定位
- 模块
人才梯队建设实战工作坊
精准选拔——战略驱动的继任者筛选实战需要接到岗位场景，整体设计原则和目标定位会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
潜力评估
内容重点
- 导入人才盘点结果（全标签）
实战输出与总结
三、Day2 主题：高效培养 —— 定制化培养体系与加速计划设计
- 1. 定位
- 2. 成果目标
- 3. 设计思路
- 4. 资源前提（需客户提前确认就绪）
- 5. 内容框架
- 模块
- 1. 复盘Day1成果：确认《推荐名单》，讲解 培养是人才供应链的重要组成部分
- 2. 行业案例：如中芯国际如何通过项目实战培养技术总监，解决 培养与业务两张皮 问题
培养体系设计
内容重点
- 1.721 法则行业化拆解：如技术岗：70% 实战（主导研发项目）+20% 跨界学习交流 + 10% 针对性课程
- 2. 资源对接：共享客户现有资源库，讲解 如何为储备干部争取战略级资源（如：海外技术峰会名额申请优先级）
个性化计划制定
内容重点
- 2. 实战任务设计四步法：目标拆解→资源匹配→风险预案→里程碑
长效机制建设
四、关键风险控制
适合对象
总监级及以上管理者（预计 60 人，分 6-8 组），人力资源团队 教学方式：讲解与案例解析(40%)+ 互动与工具使用(10%)+分组共创（40%）+成果分享(10%)
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕整体设计原则明确判断口径和处理优先级
- 用精准选拔——战略驱动的继任者筛选实战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走目标定位相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在全球高科技产业竞争加剧与 AI 技术加速渗透的双重挑战下，客户企业面临业务快速扩张与关键人才缺口的突出矛盾：新业务领域（如 AI 芯片、碳化硅器件）对 技术 + 管理 复合型总监的需求激增，而现有管理层面临年龄结构老化、创新思维断层等问题。为破解 选人不准、育人低效 的痛点，特设计本次实战工作坊，聚焦 精准选拔 + 高效培养 双模块，助力总监层掌握适配半导体行业的人才梯队建设方法论，实现 人才供应链 与 业务增长链 的深度对齐
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01整体设计原则
02Day1 主题：精准选拔——战略驱动的继任者筛选实战
03目标定位
04潜力评估
05导入人才盘点结果（全标签）
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才梯队建设实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总监级及以上管理者（预计 60 人，分 6-8 组），人力资源团队 教学方式：讲解与案例解析(40%)+ 互动与工具使用(10%)+分组共创（40%）+成果分享(10%)等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升战略思维：培养业务领导层战略-岗位-人才三阶对齐的管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
