一、定锚——组织人才战略顶层设计
一、定锚——组织人才战略顶层设计要点拆解
- 1. 战略解码与人才需求映射
- 战略-人才传导链
- 诉求生成的四大引擎：战略锚定、业务破局点、组织阵型、风险防火墙
- 2. 业务战略对人才的核心诉求
- 能力适配度——从战略能力到人才能力
- 结构健康度——梯队与业务节奏匹配
- 规模精准度——动态缺口测算模型
- 文化耦合度——价值观即战略护城河
- 3. 从战略诉求到人才落地的工具
- 战略解码三问法
组织人才战略设计与梯队建设
组织人才战略设计与梯队建设的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
课程大纲
二、AI赋能——AI+deepseek赋能人才战略
二、AI赋能——AI+deepseek赋能人才战略要点拆解
- （此部分内容可以根据客户需求，进行增减）
- 1. AI+deepseek时代企业员工角色定位和技能转变
- AI全面普及时代，员工角色及定位转变
- 认知提升，打开AI时代的全新认知
- 工具升级，打开AI核武的按钮
- 技能升维，驾驭AI的必备姿势
- 2. 提示词设计五层架构
- 常用的万能提示词公式
- 背景信息
- 角色定位
三、选识——如何选择优秀人才
三、选识——如何选择优秀人才要点拆解
- 1. 企业选人的五大误区
- 人才需求模糊
- 备选人员不多
- 人才识别不准
- 判断标准不一
- 匹配性不高
- 2. 选人的三大匹配原则
- 案例：董明珠与孟羽童
- 人岗匹配——找准合适人才，能力与职责匹配
- 人人匹配——形成优劣互补，能力互补
四、用好——如何用好优秀人才
四、用好——如何用好优秀人才要点拆解
- 1. 企业用人的五大误区
- 不给犯错机会
- 随意扩大职责范围
- 过渡使用人才
- 不懂授权管理
- 激励手段匮乏
- 2. 优秀人才使用五步法
- 岗能匹配
适合对象
企业核心岗位员工、各层级管理者；企业数字化转型团队；政府，事业部门办公事务及管理人员等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕定锚——组织人才战略顶层设计明确判断口径和处理优先级
- 用战略解码与人才需求映射安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战略-人才传导链相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在数字化转型加速的时代背景下，企业面临人才战略与业务发展脱节、梯队建设滞后、AI技术冲击传统岗位等核心挑战。多数组织存在人才需求模糊、选拔标准不一、激励手段匮乏、流失率高等痛点，亟需系统性解决方案
本课程深度整合组织战略顶层设计与人才管理实践，引入AI工具赋能人才全生命周期管理。通过战略解码与业务诉求映射，帮助企业精准定位人才能力缺口；结合AI时代的角色转型与技能升维，重塑人才选用育留体系；同步构建动态人才梯队，解决关键岗位断层风险；助力企业打通战略-人才-业务的传导链条，打造适配未来竞争的高韧性组织
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01定锚——组织人才战略顶层设计
02战略解码与人才需求映射
03战略-人才传导链
04诉求生成的四大引擎：战略锚定、业务破局点、组织阵型、风险防火墙
05业务战略对人才的核心诉求
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织人才战略设计与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业核心岗位员工、各层级管理者；企业数字化转型团队；政府，事业部门办公事务及管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕定锚——组织人才战略顶层设计明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
