课程总览
内容重点
- 导入篇：人才培训和人才培养的区别？
人才培养与人才梯队建设
人才战略规划与顶层思考和人才的盘点与梯队建设会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
任槿泓 · 人力资源管理与AI办公效能提升
课程大纲
人才战略规划与顶层思考
一、人才战略的重要性与企业目标对接
二、构建人才战略的关键价值链
三、人才战略的建设逻辑与实施步骤
四、人才战略与组织发展的关系
人才的盘点与梯队建设
一、储备人才的选拔与管理
- 1. 储备人才的定义、类别与战略关系
- 2. 人才梯队建设目标与盘点现有人力资源
- 3. 建立关键岗位继任和后备人才甄选计划
- 4. 储备人才选拔的基本条件、关键资质与潜能条件
- 5. 外部人才选拔策略与周期
二、人才盘点与梯队建设
- 1. 人才盘点的目的、方法与组织效能提升
- 2. 人才梯队建设的思路与实践案例分析
- 3. 人才梯队管理机制与入库人才的激励和发展
三、人才培养与评估
- 1. 培养阶段与周期：成形期与加强期的特点
- 2. 培养方式：自我学习、内外培训、岗位实习、轮岗历练
- 3. 培养内容与责任人：成形期与加强期的培养计划
- 4. 人才培养拼图与人才梯队培养方式
- 5. 人才评估标准与九宫图：人才分类与评估结果运用
四、人才培养基地
- 1. 人才培养基地的战略规划与执行落地
- 2. 企业大学在人才培养中的角色与项目管理
- 3. 人才培养项目的设计、实施与效果评估
五、人才发展及继任计划
- 1. 人才九宫格模型在人才发展中的应用
- 2. 人才发展路径规划与继任计划的制定
- 3. 关键岗位的继任人选识别与培养
六、关键技能与人才战略
- 1. 识别与培养人才战略的关键技能
- 2. 关键技能罗盘的应用与技能提升策略
- 3. 关键技能与组织绩效的关系
七、组织激活与人才保留
- 1. 组织激活的七大引擎与留人技巧
- 2. 组织文化、激励机制与人才保留
- 3. 应对挑战：业务管理者在人才培养中的角色
人才的培养与管理
内容重点
- 培训管理体系
- 培训需求调查
- 培训需求调查的541公式
- 培训需求调查的目标
- 如何进行培训需求调查
适合对象
中层管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 精准人才定位：明确人才与企业战略的对接点，选拔合适的人才进行继任，熟悉相关的选拔标准
- 高效培训体系：学习并掌握搭建和优化企业培训体系的方法，包括课程设计、师资选拔和培训实施，以提升培训效果和员工胜任力
- 人才发展策略：掌握人才盘点和发展规划的实用工具，识别关键人才，制定个性化发展计划，以支持企业长期发展
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- 持续改进与创新：通过培训评估和反馈机制，不断优化培训项目，同时培养持续学习和创新的企业文化，以适应市场和技术的快速变化
课程背景与交付信息
在当今经济全球化和科技迅猛发展的背景下，中小企业面临着前所未有的竞争压力。企业之间的竞争已经从传统的资源竞争转变为人才竞争。对于中小企业而言，吸引、培养和留住人才成为了提升企业竞争力和实现可持续发展的关键。然而，中小企业在人才培养方面往往面临着资源有限、管理体系不完善、缺乏专业培训人才等一系列挑战
本课程旨在帮助中小企业解决人才培养中遇到的问题，通过构建有效的培训体系，提升员工的胜任力，从而增强企业的核心竞争力。我们将探讨如何将培训管理体系与公司发展战略紧密结合，如何开展培训需求调研以确保培训内容的实用性，如何培养和引进优秀的内部和外部讲师资源，以及如何进行培训效果评估和关键核心人才的培养
课程将从人才管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估、人才盘点及人才发展计划等方面，提供一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。通过本课程，培训管理者将能够清晰地认识到自己的角色和职责，掌握培训需求分析和管理的系统方法，学会如何建立和完善企业培训体系，以及如何通过有效的培训评估体系确保培训成果的转化和应用。最终，帮助中小企业构建一个高效、系统的人才培养体系，以支持企业的长期发展和市场竞争力的提升
课程时间
1天，6小时
授课方式
知识讲解、视频观摩、工具应用、案例分析、互动演练
课程内容重点
01人才战略规划与顶层思考
02人才的盘点与梯队建设
03导入篇：人才培训和人才培养的区别？
04人才战略的重要性与企业目标对接
05构建人才战略的关键价值链
讲师介绍
任槿泓
人力资源管理与AI办公效能提升
山东大学MBA，国家高级培训师。12年人力资源实战经验，融合HR体系构建与AI数字化应用。擅长人才发展、AI办公提效及结构化思维训练，累计培训数千人次，致力于提升组织效能与员工职业素养
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才培养与人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精准人才定位：明确人才与企业战略的对接点，选拔合适的人才进行继任，熟悉相关的选拔标准，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲解+视频观摩+工具应用+案例分析+互动演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
