基于实战的人才梯队建设

课程大纲

人才盘点工具与实战应用

一、胜任力模型构建

（一）通用素质项选择

1、沟通能力素质标准确定
2、成就导向素质行为细化

（二）专业能力标准设计

1、技术岗位专业能力分解
2、管理岗位专业能力梳理

二、九宫格模型操作

（一）绩效维度评估

1、绩效评价标准制定
2、绩效数据收集与分析

（二）潜力维度评估

1、学习敏锐度评估方法
2、变革能力评估要点

人才盘点全流程实施

一、人才盘点前期准备

（一）关键岗位识别

1、基于战略的关键岗位确定
2、关键岗位清单梳理

（二）数据收集准备

1、360评估问卷设计
2、BEI访谈提纲准备

二、人才盘点实施与结果应用

（一）能力摸底实施

1、360评估组织与开展
2、BEI访谈技巧与实施

（二）人才盘点结果应用

1、人才九宫格绘制
2、IDP个人发展计划制定

基于战略的人才梯队设计

一、战略需求分析与人才梯队规划

（一）战略关键词提取

1、从公司规划中提取战略重点
2、从业务目标中识别人才需求

（二）人才梯队规划思路

1、长期战略人才梯队规划
2、短期业务人才梯队规划

二、继任者计划制定

（一）继任梯队设计

1、“一人一策”继任模式设计
2、“一岗多人”继任模式设计

（二）发展措施设计

1、在岗历练计划制定
2、导师辅导计划制定

关键岗位后备人才蓄水池构建

一、后备人才选拔

（一）选拔标准确定

1、基于胜任力的选拔标准
2、结合潜力的选拔标准

（二）选拔流程实施

1、内部竞聘流程设计
2、人才测评工具应用

二、后备人才培养与管理

（一）培养计划制定

1、“70-20-10”培养计划设计
2、个性化培养方案制定

（二）动态管理机制

1、后备人才考核机制
2、后备人才调整机制

适合对象

企业中高层管理者、人力资源从业者、人才发展专员

课程定位与主要问题

在当前企业竞争激烈、业务快速变革的背景下，关键岗位人才断层成为制约企业发展的重要瓶颈

核心收益

（一）掌握人才盘点的核心工具与方法，精准评估人才现状
（二）学会运用战略思维设计人才梯队，规划继任者计划
（三）构建关键岗位后备人才蓄水池，解决人才断层问题
（四）提升人才管理实战能力，支撑企业战略目标实现

课程背景与交付信息

课程结合《基于实战的人才梯队建设》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

面授讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 工具实操 + 互动答疑

课程内容重点

01人才盘点工具与实战应用

02人才盘点全流程实施

03基于战略的人才梯队设计

04关键岗位后备人才蓄水池构建

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于实战的人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、人力资源从业者、人才发展专员。

学习这门课可以获得什么收益？

（一）掌握人才盘点的核心工具与方法，精准评估人才现状；（二）学会运用战略思维设计人才梯队，规划继任者计划。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？