人才梯队建设与人才培养

人才梯队建设与人才培养的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、正确理解人才梯队建设
  • 1. 人才是第一资源
  • 白热化的人才争夺战
  • 如何提高人力资源效率
  • 课堂案例:华为等企业用人理念及方式介绍
  • 2. 人才梯队建设系统
  • 人力资源规划
  • 岗位素质分析
  • 人才培养机制
  • 生涯路径规划
二、人才盘点
  • 1. 人才盘点的价值
  • 掌握人力资源的现状
  • 有效地配合组织发展
  • 2. 人力资源效率的指标分析
  • 体现人力资源效率的指标有哪些
  • 人力资源效率指标值应该是多少
  • 人力资源效率指标值的对比分析方式
  • 3. 人才盘点的内容
  • 盘点人岗匹配状况
  • 盘点现有人员的稳定性
三、人才梯队建设之人才培养规划
  • 1. 人才培养的思想障碍
  • 没有时间
  • 自己做比较快
  • 不知道怎么教
  • 教人太麻烦了
  • 2. 明确人才培养的目的
  • 战略考虑
  • 业务支撑
  • 人才发展
  • 3. 人才培养体系
四、人才梯队的保留与激励

适合对象

公司中、高层管理者,人力资源管理者

课程定位与主要问题

《人才梯队建设与人才培养》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 理解人才梯队建设与人才培养的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

社会快速发展,市场瞬息万变,企业的发展需要强大的人才体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的培养。只有基于公司的战略和运营,做好了人才梯队建设与人才培养,形成员工与企业共同成长的良性机制,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能基业长青

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正确理解人才梯队建设
02人才是第一资源
03白热化的人才争夺战
04如何提高人力资源效率
05课堂案例:华为等企业用人理念及方式介绍

讲师介绍

杨栋 讲师头像

杨栋

战略人力资源与组织运营效能提升专家

中山大学MBA,清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验,通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计,累计服务135+企业,助力组织效能全面提升

政府国企金融银行电子电器通讯IT制造业建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《人才梯队建设与人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司中、高层管理者,人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

理解人才梯队建设与人才培养的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配