领导力阶梯：领导力升级与人才梯队建设实战不只补概念，更关注领导力阶梯认知——查兰模型与中高层角色转型、中高层决策能力——科学判断、抓重点、控风险在真实场景里的判断和取舍
中层管理者、高层管理者 课程形式：讲师精讲 + 医药案例 + 小组研讨 + 工具输出 + 现场复盘 课程架构
《领导力阶梯：领导力升级与人才梯队建设实战》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
当前医药行业监管从严、创新加速、竞争白热化，扬子江医药正处在战略转型与高质量发展的关键时期。近两年集团组织快速调整，大批管理者从基层快速晋升中层、从中层破格晋升高层，普遍存在角色转型不彻底、决策不系统、管理凭经验、带团队缺方法、人才梯队断层、跨部门协同不畅等突出问题，难以支撑集团长期发展要求
依据拉姆・查兰领导力阶梯核心模型，管理者每一次晋升，必须在领导技能、时间管理、工作理念三个维度完成彻底转型。本次课程紧扣中高层管理者月度工作实际，聚焦角色转身、科学决策、闭环管理、团队赋能、人才梯队五大核心能力，帮助中高层快速补齐短板、实现能力跃迁，以更强领导力推动战略落地、打造人才梯队、支撑公司持续发展
半天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《领导力阶梯：领导力升级与人才梯队建设实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中层管理者、高层管理者 课程形式：讲师精讲 + 医药案例 + 小组研讨 + 工具输出 + 现场复盘 课程架构。
明阶梯：掌握查兰领导力阶梯逻辑，清晰中层 / 高层不同角色定位，完成从管事到管人、管组织的理念转型；转角色：中层夯实管理基本功，高层提升战略与决策能力，实现层级匹配、各司其职。
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
