一、什么是人才梯队
一、什么是人才梯队要点拆解
- 1. 一些观点和案例的启发
- 案例解析1：华为人才梯队案例解析
- 案例解析2：某企业的人才库
- 案例解析3：某企业接班人计划
- 2. 人才梯队建设七步曲
人才梯队建设与经验萃取
什么是人才梯队、一些观点和案例的启发和案例解析1：华为人才梯队案例解析连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、人才梯队建设的责任
二、人才梯队建设的责任要点拆解
- 接班人计划是一把手工程
- 1. 接班人计划实施过程中的阻碍与挑战
- 2. 法治代替人治，集体决策候选人
三、识别人才
三、识别人才要点拆解
- 1. 人才识别九宫格
- 案例解析：某企业人才识别九宫格的应用
四、个人成长计划（IDP）
四、个人成长计划（IDP）要点拆解
- 案例解析：某电力系统个人成长计划
- 完成IDP的六个步骤
五、人才选拔
五、人才选拔要点拆解
- 1. 人才选拔机制内容
- 2. 案例解析：人才选拔流程
- 共创：设计我公司人才选拔流程
- 3. 职业发展的条件
- 案例：某企业岗位选拔标准—CDE模型（源自IBM）
- 共创：设计公司的人才选拔条件
七、人才培养
七、人才培养要点拆解
- 常用的人才培养方法：系统培训.导师制.轮岗.行动学习
- 1. 建立学习地图
- （1）管理者学习地图建设方法
- 工具：五力法建设管理者的学习地图
- （2）专业人员学习地图建设方法
- 案例解析：场景分析法建立专业人员的学习地图
- 工作坊：建立我公司的某专业岗位的学习地图
- 2. 导师制培养人才
- （1）导师机制建设
- 案例解析：A企业的导师管理
八、人才退出
八、人才退出要点拆解
- 人才退出的几种常用方法
- Chapter 02 组织经验萃取
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 隐性经验难以显性化
- 知识工具化封装不足
- 经验传承方式低效
- 组织智慧沉淀困难
- 实现隐性知识显性化
- 工具化封装组织经验
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从什么是人才梯队切入，继续校准一些观点和案例的启发和课后转化动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是人才梯队
02一些观点和案例的启发
03案例解析1：华为人才梯队案例解析
04案例解析2：某企业的人才库
05案例解析3：某企业接班人计划
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才梯队建设与经验萃取》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
隐性经验难以显性化；知识工具化封装不足。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
