课程总览
一、开篇：制造业人才梯队的核心痛点与价值
- 制造业民企人才现状：核心岗位流失、梯队断层的影响
- 部长角色：人才梯队建设的第一责任人定位
- 案例：某制造业部门因人才梯队缺失导致产线停摆的教训
二、识人断事：用工具精准分类下属
- 工具：能力-意愿矩阵的应用方法
- 意愿维度：工作主动性、目标认同度的判断标准
- 实操
- 练习：现场用矩阵对本部门3名核心下属分类
三、精准发力：不同类型下属的管理策略
- 分类管理逻辑
- 高能力高意愿：授权策略（如何下放关键任务权限）
- 高能力低意愿：激励策略（制造业场景下的非物质激励方式）
- 低能力高意愿：辅导策略（岗位技能的定向培养方法）
- 低能力低意愿：优化策略（合规的岗位调整逻辑）
- 实操输出：完成本部门《关键员工管理策略表》
- 案例研讨：制造业某部长对高能力低意愿技术骨干的赋能实践
四、人才梯队的落地动作：关键下属的长期储备
- 关键下属的画像：制造业核心岗位的高潜人才标准
- 梯队储备的3个落地动作：日常观察、小任务试错、跨岗历练
- 小组研讨：本部门关键岗位的人才梯队储备计划
五、收尾：工具复盘与行动承诺
- 工具回顾：能力-意愿矩阵关键员工管理策略表的应用场景
- 行动承诺：填写《部门人才梯队建设行动清单》
