课程总览
一、盘点前——认知组织与人才及人才盘点
二、盘点中——人才盘点的流程与工具
三、盘点后——人才盘点结果的应用
战略性人力资源管理与企业人才梯队建设
盘点中——人才盘点的流程与工具需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
课程大纲
适合对象
HR、中高层、各部门管理层等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解企业战略概念与类型，明晰其制定流程
- 过程动作更具体：各模块理论方法，熟悉前沿理念趋势
- 提升人才招募选拔专业技能，精准选拔人才
- 团队复盘有依据：实践应用解决实际人力资源管理问题
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。市场变化迅速，技术不断革新，企业需要具备快速适应和创新能力，以保持竞争优势。而这一切的关键在于拥有一支高素质、结构合理且具备持续发展潜力的人才队伍。然而，许多企业在人力资源管理方面存在诸多问题，如人才短缺、人才流失严重、人才结构不合理、缺乏有效的人才培养与发展机制等，这些问题严重制约了企业的可持续发展。因此，构建一套科学、系统的战略性人力资源管理体系，加强企业人才梯队建设，已成为企业亟待解决的重要课题
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01盘点前——认知组织与人才及人才盘点
02盘点中——人才盘点的流程与工具
03盘点后——人才盘点结果的应用
04战略性人力资源管理
05战略管理与战略性人力资源
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略性人力资源管理与企业人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR、中高层、各部门管理层等。
学习这门课可以获得什么收益？
理解企业战略概念与类型，明晰其制定流程；掌握各模块理论方法，熟悉前沿理念趋势。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
