课程总览
一、盘点前——认知组织与人才及人才盘点
二、盘点中——人才盘点的流程与工具
三、盘点后——人才盘点结果的应用
战略性人力资源管理与企业人才梯队建设
战略性人力资源管理与企业人才梯队建设适合带着现有问题进入课堂，通过盘点中——人才盘点的流程与工具把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
课程大纲
适合对象
HR、中高层、各部门管理层等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解企业战略概念与类型，明晰其制定流程
- 过程动作更具体：各模块理论方法，熟悉前沿理念趋势
- 提升人才招募选拔专业技能，精准选拔人才
- 团队复盘有依据：实践应用解决实际人力资源管理问题
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。市场变化迅速，技术不断革新，企业需要具备快速适应和创新能力，以保持竞争优势。而这一切的关键在于拥有一支高素质、结构合理且具备持续发展潜力的人才队伍。然而，许多企业在人力资源管理方面存在诸多问题，如人才短缺、人才流失严重、人才结构不合理、缺乏有效的人才培养与发展机制等，这些问题严重制约了企业的可持续发展。因此，构建一套科学、系统的战略性人力资源管理体系，加强企业人才梯队建设，已成为企业亟待解决的重要课题
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01盘点前——认知组织与人才及人才盘点
02盘点中——人才盘点的流程与工具
03盘点后——人才盘点结果的应用
04战略性人力资源管理
05战略管理与战略性人力资源
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略性人力资源管理与企业人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR、中高层、各部门管理层等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解企业战略概念与类型，明晰其制定流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
