课程总览
一、人才画像理论与核心要素构建
- 主题目标：明确人才画像与业务战略的关联，掌握岗位能力建模方法论
- 1. 开篇导论
- 破冰活动：通过「战略-人才」映射图分组讨论，引出人才画像的核心价值
- 理论输入
- 小组研讨：当前公司在人才选拔/培养中的痛点与画像缺失的关联性
- 2. 人才画像三维建模
- 能力维度
- 基于冰山模型的显性/隐性能力拆解
- 标杆企业案例：某岗位的能力模型
- 特质维度
二、基于胜任力的能力评价体系
- 1. 三大核心测评方法的应用
- 结构化面试（STAR法）：适用于验证岗位关键事件处理能力
- 360. 度评估：重点解决跨部门协作岗位的能力评价校准问题
- 2. 基于工作场景的评价体系
- 基于绩效考核的能力评价体系
- 基于人才盘点的个性化IDP联动机制
- 案例解析：某企业奖人才画像指标嵌入领导力评价项目
- 能力评价体系在企业的应用与实践
- 案例：某银行能力评价体系的应用
