课程总览
内容重点
- 第一天：人才画像理论与核心要素构建
- 主题目标：明确人才画像与业务战略的关联，掌握岗位能力建模方法论
人才画像工作坊
明确人才画像与业务战略的关联，掌握岗位能力建模…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
开篇导论
内容重点
- 理论输入
- 小组研讨：当前公司在人才选拔/培养中的痛点与画像缺失的关联性
战略解码与人才需求提炼
内容重点
- 工具应用：战略屋模型拆解公司3年战略目标
- 实战
- 分组绘制关键岗位战略影响力矩阵（横轴：业务重要性，纵轴：人才稀缺性）
- 输出3-5个需优先构建画像的核心岗位清单
人才画像三维建模
内容重点
- 能力维度
- 基于冰山模型的显性/隐性能力拆解
- 标杆企业案例：某岗位的能力模型
- 特质维度
- 心理测评工具选择（如MBTI在画像中的应用场景）
画像设计实战工作坊
内容重点
- 分组任务：选定一个关键岗位完成全要素画像设计
- 工具包提供：岗位画像画布模板（含能力项、行为描述、数据来源）
- 专家反馈：HR与业务高管组成评审团进行质询（模拟真实决策场景）
人才画像与现有体系融合
内容重点
- 招聘端
- 基于画像设计结构化面试题库
- 测评工具与画像指标的对应关系图谱
- 发展端
- 九宫格人才盘点与个性化IDP联动机制
实施规划与风险管控
内容重点
- 制定落地路线图：试点岗位选择、数据采集渠道、利益相关者沟通计划
- 风险预判工作坊
- 输出应对策略清单（如建立每半年校准机制等）
适合对象
企业中高层管理人员等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解人才画像工作坊的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
在医药行业竞争白热化的当下，人才是药企保持核心竞争力的关键。精准招聘与人才发展直接关系到企业的研发进度、产品质量与市场份额
但目前，医药生产型企业在人才管理上存在诸多难题
招聘环节常因缺乏精准标准，导致招到的人才与岗位需求不匹配，既浪费时间成本，又影响团队效率
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天：人才画像理论与核心要素构建
02主题目标：明确人才画像与业务战略的关联，掌握岗位能力建模方法论
03开篇导论
04理论输入
05小组研讨：当前公司在人才选拔/培养中的痛点与画像缺失的关联性
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
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本课程页面围绕《人才画像工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
理解人才画像工作坊的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
