课程总览
内容重点
- 如何理解新形势下人力资源管理挑战
- 如何理解当下的宏观环境和产业格局变换
- 经济格局转换中的人力资源要求
- 产业迭代中的人力资源管理创新
- 行业发展中的人力资源管理趋势
业务管理者的选用育留人才管理技能提升工作坊
管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，团队管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚： 行业发展对业务管理者的人力资源管理的挑战，理解管理者与人力资源部门协同的六…
- 过程动作更具体： 业务管理者在选、用、育、留的人才管理能力提升方面的侧重点和聚焦点，如何通过…
- 获得工具包如下： 业务管理者人力资源角色和责任图表，精准选人4P模型，管理者用人3P模型，卓…
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- 团队复盘有依据：业务管理者的选用育留人才管理技能提升工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，做好团队的人才管理和梯队建设，即是提升组织效能最好的方式之一
在经营管理实践中，业务管理者在选用育留等人才管理管理技能提升方面，往往会有如下的问题？
管理者应该承担什么样的人才管理职责，如何与人力部门通力协作赋能团队？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效倍增与战略落地
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