课程总览
一、核心人才的界定与流失分析
- 人才层次的划分
- 核心人才的界定
- （1）如何定义核心人才
- （2）核心人才界定标准
- 小组
- 讨论：我们的核心人才是哪些岗位的人员?
- 3. 核心人才流失因素分析
- （1）核心人才流失的前兆
- （2）主客观因素分析原因
二、核心人才的使用与保留方法
- 1. 用好核心人才的3P模型
- Personality 按团队人员的性格有效管理
- Performance 以团队人员的绩效有效管理
- Period 把人才管理视为第一要务管理
- 人才盘点和梯队建设等方面，将团队打造作为基层管理者的第一要务
- 2. 如何留住核心人才
- （1）企业核心人才保留的关键点
- 核心人才保留二思路：个体倾斜/团队倾斜
- 核心人才保留三要素：情感、待遇、事业
- （2）企业核心人才保留的四步法
三、如何对核心人才进行激励
- 1. 实施激励的步骤（三步法）
- 2. 核心人才的激励方法
- （1）核心人才的激励方法
- 激励方式（四大类：能力、物质、成就、环境）
- 激励方法（10种）
- 核心人才非物质激励
- 3. 如何避免核心人才的无效激励
- （1）解读个人的职场动机
- （2）人的外在需求和内在需求
- 成就动机（6个）
