调兵遣将：人才盘点实战和应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

调兵遣将：人才盘点实战和应用推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

人才盘点实战和应用 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

导言：人才盘点全景图
1. 建标准，盘点依据什么
2. 做盘点，如何实施盘点
3. 促应用，怎样落地盘点结果
4. 人才盘点的三大核心技能

建立人才标准——为人才盘点定标

一、定标类型1：胜任能力建模

胜任力建模四步法
步骤1：调研与准备
步骤2：数据采集与分析
步骤3：召开建模共创会
步骤4：模型评估与校准
步骤5：形成模型手册
案例分析：某企业业务管理人员与业务人员胜任能力建模分析

二、定标类型2：发展潜力建模

发展潜力建模要素1：学习潜力四度
思维敏锐度
人际敏锐度
成长敏锐度
目标敏锐度

人才测评——为人才盘点对标

一、业绩测评的3种方法

1. 述职会议
2. 指标数据汇总统计
3. 上级主观定性评价

二、能力（领导力/通用能力/素质）测评的3种方法

1. 360度测评
性格测评（在线）
常见外部供应商提供产品分析
常见性格测评工具分析
评价中心技术
常见类型：个人述职、情景模拟、文件箩筐测试、小组讨论、个人访谈

三、预盘点九宫格入格计分方法

1. 定量打分入格算法
2. 定性打分转化入格算法

人才盘点会议——3阶段高质量实施人才盘点

一、阶段1：准备人才盘点会议

1. 资料准备
1. 人才盘点会议PPT：战略承接分析、人才现状分析、盘点目标介绍
2. 评价报告：测评报告、上级评价、发展建议
3. 预盘点九宫格可视化图
4. 人才盘点记录表
2. 人员分工
1. 三种角色：主持人、员工上级、记录员
2. 五种功能
a.引导者
b.关键信息记录者

二、阶段2：召开人才盘点会议

1. 人才盘点会议的原则：客观、全局、开放、多数、保密
2. 人才盘点会议的流程与主要内容
流程1：开场
主要内容：回顾战略支撑情况、解析关键岗位数量/质量要求、澄清会议目标
流程2：校准人才盘点信息
主要内容：测评结果研讨、直接上级陈述与评价、相关方上级评价
流程3：九宫格位置修订
主要内容：胜任能力综合评价、任用风险评价、九宫格位置共识讨论
流程4：组织发展计划制定
主要内容：人才梯队修订、人员优化方案确定、团队培训需求制定

三、阶段3：产出人才盘点结果

1. 形成/公示人才盘点报告
2. 跟踪发展计划项目实施效果

应用人才盘点结果

一、通过3B原则强化组织肌肉

1. 招人（Buy）
1. 外部招聘：标准清晰、匹配为佳
2. 预见性招聘：减员、扩张有底气
3. 关键岗位持续性招聘：保持竞争优势、塑造雇主品牌
4. 强基招聘——创造优秀人才的土壤
2. 借人（Borrow）
1. 内部招聘/兼职：优化配置、发挥潜能
2. 跳板式招聘：打造内部人才输送供应链
3. 团队建设（Build）
1. 项目团队组建：构建能力拼图、组建能力矩阵

二、通过减员策略甩掉组织赘肉

策略1：立即离开
策略2：立即脱岗
策略3：能力升级
策略4：能力流动
应用类型3：做培养

一、业绩不佳者/待提升者的绩效改进计划（PIP）

1. 确定改进项目：流程过关法、能力层次法、环境因素分析法
2. 确定行动计划：改进期限设置、衡量标准设置
3. 改进回顾与共识：深度剖析（非能力）、事实与数据共识
案例分析：某医药企业销售部员工PIP计划解析

二、关键岗位核心人才个人发展计划（IDP）

1. 关键岗位的培养原则
1. 关注五种发展属性：定向、持续、共同、个性、分层发展
2. 锚定发展的三个阶段：适应阶段、提升阶段、转型阶段
2. 关键岗位的培养方法：721学习项目设计法
1. 在岗学习&工作实践设计（类OJT学习）
2. 互动学习&主动教学式学习设计
2. 正式培训设计
3. 关键岗位学习成果/继任者出库评价方法设计
1. 配套机制建设
人才发展积分管理制度

适合对象

中高层管理者、集团和分子公司人力资源负责人

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助建立人才标准——为人才盘点定标：提…完成一次可复盘的应用演练
输出人才测评——为人才盘点对标：提炼可…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化，企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法，能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力，从而制定更有效的人力资源策略。然而，许多企业未能充分认识到人才盘点的重要性，导致一系列问题的出现

无法发现优秀人才，关键时刻无人可用、无人可调配，致使战略无法落地

关键岗位人才错误配置，职位越高，对组织的杀伤力越大

课程时间

1天，6小时

授课方式

启发式互动教学、案例分析

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02建立人才标准——为人才盘点定标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03人才测评——为人才盘点对标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04人才盘点会议——3阶段高质量实施人才盘点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、集团和分子公司人力资源负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式互动教学、案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用