人才胜战：AI视角下的人才盘点与人才体系建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人才胜战：AI视角下的人才盘点与人才体系建设
人才胜战：AI视角下的人才盘点与人才体…不只补概念，更关注组织与人才及人才盘点、基于人才盘点构建人才体系三支柱在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人才胜战：AI视角下的人才盘点与人才体系建设（AI版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
人才胜战：AI视角下的人才盘点与人才体系建设（AI版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
组织与人才及人才盘点
内容重点
- 【导入】企业高管和HR面临的挑战
- 1. 为什么要做人才盘点？
- （1）人才盘点为组织创建人才管理基础
- （2）定义综合人才管理蓝图
- 【导入】洞察业务战略带来的三个人才战略挑战
基于人才盘点构建人才体系三支柱
一、人才体系支柱一：甄选识别1、识别 关键岗位
- 【识别】什么是关键岗位？
- 【关注】战略价值与可替代性
- 2. 识别高潜力人才
- 【识别】高潜人才的画像三要素
- 【操作】潜力评估的3种方法
- 【AI实操】利用DeepSeek完成高潜人才画像和评价标准
- 3. 人才盘点报告输出
- 【识别】业绩-能力九宫格与绩效潜力九宫格
- 【操作1】能力9种评价方法
- 【操作2】业绩/绩效评价方法
二、人才体系支柱二：发展体系1、能力标准体系
- 【模型】以胜任力模型为标准的两种范式
- 【AI实操】利用DeepSeek完成胜任力素质标准的编写
- 2. 学习发展体系【原则】两个基本原则：个性化、持续性
- 【路径】构建学习地图
- （1）学习地图的三种类型
- （2）学习地图三件套
- 【案例】某企业学习地图构建
- 3. 教练讲师体系
- 【关键】两只队伍的构建
- （1）内训师
三、人才体系支柱三：驱动机制1、人才管理流程
- 【讲解】11个关键流程
- 【案例1】某企业快乐员工逻辑
- 【案例2】某企业吸引员工策略
- 【案例3】某企业的整体薪酬模型
- 【AI实操】运用 Deepseek设计薪酬基础结构模型
- 2. 关键人才培养规划（1）人才通道的建立：岗位序列、评价标准、淘汰机制
- 【案例1】某企业的现金管理工程师
- （2）培育方式的选择：岗位带教、绩优标杆、内外兼修
- 【思考1】组织结构是否支持培育方式？
- 【思考2】培养的效果如何评定？
适合对象
人力资源管理者、部门负责人、对人才盘点有需求的业务最高领导者
课程定位
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕组织与人才及人才盘点明确判断口径和处理优先级
- 用基于人才盘点构建人才体系三支柱安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走【导入】企业高管和HR面临的挑战相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业为什么要做人才盘点？人才盘点我们盘什么？
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。那么企业如何在人才经营问题上取得突破，让组织的人才战略与业务战略深度链接呢？
本课程从人才盘点的角度出发，在AI的技术视角下（主要是Deepseek），我们可以如何利用AI来实施战略性的人才盘点与基于盘点的逻辑实施组织人才体系建设，引导企业人才管理者在人才经营上取得突破
课程时间
2天
授课方式
课程讲授、案例分析、工具演练
课程内容重点
01组织与人才及人才盘点
02基于人才盘点构建人才体系三支柱
03【导入】企业高管和HR面临的挑战
04为什么要做人才盘点？
05（1）人才盘点为组织创建人才管理基础
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理者、部门负责人、对人才盘点有需求的业务最高领导者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕组织与人才及人才盘点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
