组织强化-人才盘点与高效培养赋能

组织强化-人才盘点与高效培养赋能适合带着现有问题进入课堂，通过建立人才标准把做法和跟进节奏校准清楚

2天 人才发展体系
授课讲师： 付源泉 · AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入： 人才管理的三个驱动-战略驱动、能力驱动和绩效驱动
  • 标杆解析：华为的人才管理

重塑人才理念

一、从人海战术到精兵强将
  • 1. 战略对齐：人才工作必须紧密对齐业务战略
  • 2. 敏捷赋能：基于数据和事实的人才管理体系
  • 3. 发展为本：基于差距发展实现人才价值增值
  • 4. 生态思维：将人才视为动态发展的生态循环
二、从人才盘点的人才经营
  • 驱动发展：增强组织效能与竞争能力，保障战略落地与业务增长
  • 优化配置：识别高潜人才与关键人才，优化人才配置与梯队搭建
  • 精准识才：统一人才标准与管理共识，提升人岗匹配与人才回报
  • 加强成长：明晰能力短板与发展方向，匹配培养方案与发展机会

建立人才标准

一、胜任能力模型的含义
  • 案例：Z公司中层管理干部胜任能力模型
  • 1. 胜任能力概念和胜任能力模型概念与样例
  • 1. 模型结构
  • 2. 指标名称
  • 3. 指标定义
  • 4. 行为描述
  • 5. 行为等级
  • 2. 胜任能力的3个重要特性
  • 3. 胜任能力模型的3个层次
  • 工具：冰山模型
二、胜任能力模型的核心构建原则
  • 1. 战略与未来导向
  • 2. 区分优者与普通
  • 3. 指标聚焦与精简
  • 4 基于事实和数据
  • 适配规模与阶段
三、建立能力模型的步骤 1. 明确战略目标
  • 2. 确定目标岗位
  • 3. 定义绩效标准4 选取标准样本5. 收集数据信息6. 分析数据信息，建立胜任能力模型7. 验证胜任能力模型8. 应用胜任能力模型
  • 工具：运用演绎法/归纳法/卡片法建模技术模拟建立典型岗位能力模型
  • BEI访谈注意事项
  • 胜任能力模型建立关键要点

测评人才素质

一、建立人才测评指标
  • 1. 测评指标结构样例
  • 2. 测评指标评价标准样例
  • 3. 设计测评指标方法
  • 研讨：人才测评的信度与效度
二、选择人才测评技术
  • 1. 情景模拟技术示例
  • 2. 行为面试技术示例
  • 3. 心理测验技术示例
  • 4. 行为问卷技术示例
  • 5. 评价中心技术示例
  • 体验：思维识人
  • 性格识人
  • 游戏识人
  • 演练：分组选定典型岗位，参照模板设计测评方案

盘点人才现状

一、人才盘点要解决的关键问题
  • 1. 组织与业务战略的匹配性
  • 2. 发现高潜力人才
  • 3. 高层管理人才的继任计划
  • 4. 关键人才的发展计划
二、人才盘点的流程
  • 1. 第一阶段：准备与规划—奠定盘点基石
  • 明确目标与范围目标
  • 建立统一评估标准核心维度
  • 成立盘点组织与获取支持
  • 准备工具与数据
  • 工具：IEA 43+4要素
  • 7. 个常见议题
  • 6. 类角色分工
  • 2. 第二阶段：数据收集与评估—获取多维事实
  • 实施多维度人才评估

实施人才培养

一、精准把握需求
  • 1. 培训需求3个层面
  • 2. 确定培训对象需求的3个原则
  • 3. 培训需求评估的4个重点
  • 工具：KSAO
  • 任务频繁度与重要性分析矩阵
  • 范例：知名企业年度培训需求调查
  • 知名企业项目培训需求调查
  • 知名企业课程培训需求调查
二、针对设置项目
  • 1. 分层分类-人才梯队规划
  • 工具：学习地图（基于职业生涯规划与胜任能力模型）
  • 工具：继任计划
  • 2. 确定目标
  • 工具：ASK模型
三、精心设计方式
  • 案例：T公司航系列培训与开发项目策划与运作
  • 1. S-OJT结构化在岗培训技术
  • 2. 岗位轮换
  • 工具：经验地图
  • 3. 挑战性任务
  • 4. 教练辅导
  • 工具：GROW
  • 5. 混合式学习
  • 工具：TAT培养模型
四、精细转化应用
  • 1. 培训成果转化的影响因素
  • 2. 促进培训成果转化的5个方法
  • 工具：3种复习方法
  • 案例：某知名商学院大商班培训项目复盘
五、巧妙评估效果
  • 1. 提前界定收益 从成果出发－培训的5类成果
  • 4. 个注意事项
  • 工具：柯克帕特里克模型
  • 案例：知名企业培训效果验收

追求高效赋能

一、机制赋能体系
  • 1. 建立认证与晋升联动机制
  • 2. 推行内部人才市场
  • 3. 实施继任者计划
二、平台赋能体系
  • 1. 搭建数字化学习平台
  • 2. 创建实践社区
  • 3. 引入AI驱动的技能图谱
三、文化赋能体系
  • 1. 倡导成长型思维
  • 2. 鼓励试错与复盘
  • 3. 强化反馈文化
  • Q&A提问与互动
  • 课程回顾与总结

适合对象

培训管理人员、人力资源管理人员、管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 重塑人才理念和建立人才标准会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：测评人才素质相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益激烈的人才竞争和战略落地的挑战。许多企业普遍存在以下人才管理痛点：战略与人才发展脱节，人才配置与业务需求不匹配；人才标准模糊，难以识别和任用真正能创造价值的核心人才；人才培养缺乏系统性和针对性，投入产出比低，员工能力提升缓慢；人才盘点流于形式，未能有效支撑组织效能提升和梯队建设。这些问题严重制约了企业的核心竞争力和可持续发展。本课程旨在帮助企业管理者和HR从业者系统掌握人才盘点与培养的方法论和工具，从根本上解决上述痛点，实现人才管理从被动应对到主动经营的转变，为企业战略落地…

课程时间

2天

授课方式

项目复盘、案例研讨、标杆解读、视频引导、范例解析、工具演练

课程内容重点

01重塑人才理念
02建立人才标准
03测评人才素质
04盘点人才现状

讲师介绍

付源泉 讲师头像

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《组织强化-人才盘点与高效培养赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合培训管理人员、人力资源管理人员、管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用项目复盘+案例研讨＋标杆解读＋视频引导＋范例解析+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配