以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课
内容重点
- 输出模块一 以岗位胜任力为核心的人才跟进清单、复盘要点和推进计划
以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课
以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课：场景识别、…会打开第一轮讨论，问题识别：业务场景、关键对象与优先级与流程步骤、工具应用与练习任务负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
白源翔 · 企业人才发展训战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理时间管理讨论版课纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 判断标准更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 工具方法能复用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 课后跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
围绕岗位胜任力构建人才评价体系，帮助HR与管理者掌握人才盘点全流程实战方法，提升人岗匹配度
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
课程大纲
人才盘点项目实施：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 人才盘点项目实施的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 人才盘点项目实施的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 人才盘点项目实施跟进清单、复盘要点和推进计划
企业内训师培养：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 企业内训师培养的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块三 企业内训师培养的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块三 企业内训师培养跟进清单、复盘要点和推进计划
岗位职责梳理：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 岗位职责梳理的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 岗位职责梳理的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 岗位职责梳理跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
白源翔
企业人才发展训战专家
白源翔，企业人才发展训战专家，26年人力资源实战经验。专注中小民营企业中基层管理干部培养、人才盘点及内训体系建设。累计服务超百家企业，开展培训及辅导项目超300场，以实战导向助力组织人才效能提升
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