课程总览
内容重点
- 1. 在复杂的内外部环境下，如何通在决策上的共识？
- 2. 一个优秀的团队在于人尽其用，是否有清晰的人员标准？胜任力模型
- 3. 人才盘点，人岗匹配，是否用对了人？
- 4. 能力与意愿是否匹配，如果更有效的管理使用？
- 1. 用人为知是管理第一要素
战国七雄-人才盘点
在复杂的内外部环境下，如何通在决策上的共识、一个优秀的团队在于人尽其用，是否有清晰的人员标…和人才盘点，人岗匹配，是否用对了人连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王冬 · 管理效能与人才发展专家
课程大纲
第一章 战国七雄前传——七国的诞生，国王再现
一、组织效能取决于什么
- 1. 人
- 2. 制度流程sop
- 3. 氛围
- 4. 管理变量
二、团队中的角色认知
- 1. 国王——国家战略最终的决定者
- 2. 文臣——出谋划策，运筹帷幄
- 3. 武将——负责国家战争，有勇有谋
- 4. 外交大臣——纵横捭阖，负责谈判
第二章 战国七雄之厮杀
内容重点
- 1. Slogan
- 2. 管理策略
- 3. 达成共识
- 4. 理工思维和文科思维
- 5. 企业的策略对应用人的策略
第三章 战国七雄——人才盘点
内容重点
- 1. 高绩效团队基因
- 2. 用人为知是管理的第一步
- 80. 90、00员工的管理代际
- 3. 管理者的思维逻辑
- 目标（FR工具）
第四章 总结复盘提升
内容重点
- 1. 不同阶段的不同管理方法
- 2. 推演：管理情境模拟课程中
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称百家争鸣；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形
不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01在复杂的内外部环境下，如何通在决策上的共识？
02一个优秀的团队在于人尽其用，是否有清晰的人员标准？胜任力模型
03人才盘点，人岗匹配，是否用对了人？
04能力与意愿是否匹配，如果更有效的管理使用？
05用人为知是管理第一要素
讲师介绍
王冬
管理效能与人才发展专家
王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效
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本课程页面围绕《战国七雄-人才盘点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
