人才画像分析与团队人才盘点

课程大纲

一、溯本清源：如何理解人才盘点

一、溯本清源：如何理解人才盘点要点拆解

1. 如何理解基于战略的人才盘点
2. 人才盘点重点解决的问题
3. 人才盘点的关键四大产出物
案例：某企业人才盘点产出物之《IDP》
案例：某企业人才盘点产出物之《人才地图》
案例：某企业人才盘点产出物之《继任者计划》
案例：某企业人才盘点产出物之《核心人才地图》
案例：某企业人才盘点产出物之《人才激励策略》

二、战略引领：洞察"十五五"人才发展新方位

二、战略引领：洞察"十五五"人才发展新方位要点拆解

1. 解读国家十五五规划之人才重点
2. 结合新质生产力解读十五五规划的人才要求

三、人才战略：期间我公司的核心人才

三、人才战略：期间我公司的核心人才要点拆解

1. 定义未来核心人才的流程四步骤
确定未来3-5年企业战略方向
清晰化企业发展目标
确定关键成功要素（KSF）
导出企业核心人才
案例解析：3个典型公司基于战略定义未来的核心人才
教学活动
深度案例解析：人才盘点产出物的内容及对人才资源管理的价值
互动工作坊：产出我公司基于未来5年战略的核心人才
Chapter 02人才画像：明确胜任力，做好人才管理基础

一、如何理解人才画像

一、如何理解人才画像要点拆解

1. 岗位胜任力包含的要素
知识+技能+潜能
2. 胜任力之源：高绩效员工的能力提炼
普通绩效员工VS高绩效员工
3. 不同岗位胜任力的侧重点不一样
管理岗位：潜能大于知识+技能
销售岗位：潜能大于知识+技能
研发岗位：知识大于技能+潜能
操作岗位：技能大于技能+潜能

二、分析并设计人才画像

二、分析并设计人才画像要点拆解

1. 传统岗位人才画像设计方法
2. 基于职位分析与人才画像
3. 利用AI帮助设计人才画像
教学活动
实战
练习：利用AI分析岗位，设计人才画像
Chapter 03 盘点实战：人才盘点的流程、工具与数据呈现
关键知识点

一、人才盘点标准流程四步法

一、人才盘点标准流程四步法要点拆解

1. 人才盘点四项原则
选对人、用对人、评估人、发展人
2. 人才盘点的四步骤
第一步手中有图，心中有数
方法：人才盘点的九大数据
第二步校准与共识会议
第三步人才盘点的时机及执行盘点
方法：公司基本面人才盘点的六大维度
方法：关键人才深度盘点的360评估法
第四步数据与可视化呈现

二、抓住关键：人才盘点数据分析方法

二、抓住关键：人才盘点数据分析方法要点拆解

1. 数据呈现内容
① 整体人力资源结构分析：看清基本面
② 人才仪表盘分析：监控关键指标
③ 人才地图九宫格分析：诊断人才结构
④ 人才继任者计划分析：审视梯队深度
2. 数据呈现方法
① 对比分析法
② 属性分析法

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

目标①：理解基于战略的人才盘点核心价值
目标②：掌握人才画像设计与胜任力分析方法
目标③：熟悉人才盘点标准流程与工具应用
目标④：学会将盘点结果转化为人才发展计划
目标⑤：建立人才盘点长效机制与文化

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从溯本清源：如何理解人才盘点切入，继续校准如何理解基于战略的人才盘点与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01溯本清源：如何理解人才盘点

02如何理解基于战略的人才盘点

03人才盘点重点解决的问题

04人才盘点的关键四大产出物

05战略引领：洞察"十五五"人才发展新方位

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才画像分析与团队人才盘点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

目标①：理解基于战略的人才盘点核心价值；目标②：掌握人才画像设计与胜任力分析方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配