课程总览
一、人才盘点的重要性
- 1. 企业增长方式变化的要求
- 2. 组织创造价值的要求
- 3. 管理员工手段的要求
- 4. 管理者与员工价值的体现要求
二、人才盘点的意义
- 1. 承接公司战略目标
- 2. 理清组织人才结构
- 3. 识别企业员工层次
调兵遣将—人才盘点实战和应用
某上市公司对发展瓶颈的思考分析先把对象、任务和边界讲清，某企业业务副总流失带来的思考再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
人才盘点的实操模型
一、人才盘点的六个错误认知
- 1. 就是画九宫格
- 2. 搞性格测评
- 3. 走过场
- 4. 把员工分成三六九等
- 5. 摸不到战略层面
- 6. 是领导主观评价
二、人才盘点项目的构成与实操步骤
- 1. 人才盘点准备
- 2. 人才盘点实操
- 3. 人才盘点应用
三、人才盘点的四个原则
- 1. 系统性 2. 完整性 3. 科学性 4. 严谨性
战略承接性分析—人才盘点的起点
内容重点
- 1. 远期目标（五年以后）：愿景、使命
- 2. 近期目标（五年以内）：规模与收入、市场与行业地位、企业品牌
- 3. 当年目标：财务目标、管理目标
- 1. 了解客户定位
- 2. 了解业务选择
适合对象
各级管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕某上市公司对发展瓶颈的思考分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：某企业业务副总流失带来的思考安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 内部复制有抓手：人才盘点的实操模型相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境下，中国企业面临的最大挑战是市场环境正从增量市场转向存量市场，企业从传统的依赖扩大规模换取生存空间的模式逐渐转向通过高质量发展取胜，而高质量发展更多依赖于人的作用，在名企实操中，人才盘点已经成为企业管理的重要抓手，被视为和战略研讨、财务预算同等重要的企业三大管理活动。然而，仍有众多企业没有看到人才盘点的价值，在企业的管理、理事过程中出现了以下的问题
→ 无法发现优秀人才，关键时刻无人可用、无人可调配，致使战略无法落地
→ 关键岗位人才错误配置，职位越高，对组织的杀伤力越大
课程时间
3天，18小时
授课方式
启发式互动教学、案例分析，现场模拟练习 导入：人才盘点是企业的最核心的重点工作之一 案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析 案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考
课程内容重点
01案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析
02案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考
03人才盘点的实操模型
04战略承接性分析—人才盘点的起点
05某医药企业人力资源部战略解读会议分析
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《调兵遣将—人才盘点实战和应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解人才盘点的意义、构成和目的，引起学员对人才盘点工作的重视，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式互动教学、案例分析，现场模拟练习 导入：人才盘点是企业的最核心的重点工作之一 案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析 案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考 一、人才盘…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
