企业需要人才盘点与人才盘点会议被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业管理层、参与人才盘点的HR
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
在当今的市场竞争中，人才是企业最重要的资产，也是企业战略实施的关键因素。然而，很多企业对自己的人才状况缺乏清晰和准确地了解，导致人才管理出现盲区和误区，影响了企业的效率和效果。为了解决这个问题，企业需要定期进行人才盘点，对员工的素质、能力、业绩、潜力等进行全面、客观、公正的评价，从而为人才激励、培养、配置、留用等提供依据和指导
同时人才盘点是一项严谨而复杂的工作，需要有科学的方法、完善的体系、规范的流程和有效的工具。其中，人才盘点会议是人才盘点过程中最关键也最难把握的环节，它涉及多方面的参与者、信息、讨论和决策，需要管理者有高超的沟通、协调、分析和判断能力
0.5天
启发式互动教学、案例分析，现场模拟练习
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《高效人才盘点校准会议》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业管理层、参与人才盘点的HR。
通过认知人才盘点的重要性、避免常见的人才盘点误区、掌握人才盘点的流程和方法、组织和实施高效的人才盘点会议等方式，提升管理者的人才管理水平，打造一个优秀、适配、稳定的团队；理解人才盘点为什么越来越重要，认清四类残缺的人才盘点。
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用启发式互动教学、案例分析，现场模拟练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
