第一单元 人才盘点创造竞争优势
内容重点
- 什么是人才管理
- 人才管理与人力资源管理的区别
- 人才管理的目标就是提供足够数量的高质量人才
- 工具：如何确定人才数量
人才盘点：创造人才驱动型组织
人才盘点：创造人才驱动型组织的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张国良 · 人力资源与组织效能专家
课程大纲
第二单元 人才盘点的流程与模型
内容重点
- 人才盘点的六步流程
- 从战略地图到人才地图
- 组织盘点的模板
- 组织盘点模型
- 杨三角模型
第三单元 关键人才盘点方法
内容重点
- 识别组织的关键岗位
- 关键岗位的评估流程
- 寻找公司的高潜人才
- 高绩效员工≠高潜质员工
- 基于能力、绩效与潜能的高潜力员工评价
第四单元 人才盘点的评价体系
内容重点
- 人才测评与人才评鉴的区别
- 人才评鉴的维度
- 筛选与评估时的工具选择
- 工具：人才评鉴的工具甄选
- 如何在选才流程中应用评价体系?
第五单元 人才盘点组织与结果应用
内容重点
- 人才盘点的方式：开放式盘点与封闭式盘点
- 人才盘点的组织
- 人才盘点小组的成员与职责
- 案例：京东人才盘点组织
- 人才盘点会议组织实施流程
适合对象
企业董事长、总经理、HR总监、HR经理和部门经理
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：人才管理的CARD模型构建方法
- 熟悉人才盘点的模型与工具
- 反馈辅导有抓手：人才盘点的六步流程以及盘点结果应用方法
- 学会识别关键人才的标准和方法
- 学会人才盘点与人才地图绘制的方法
课程背景与交付信息
现在企业的竞争归根结底是企业核心人才的竞争。谁拥有足够数量和质量的核心人才，谁就会赢得市场的竞争地位。处于快速发展期的诸多企业却面临着供需不匹配的人才矛盾。一方面企业对人才需求的数量越来越多，质量要求越来越高；但另一方面，企业的人才的供给却不能满足公司对人才的渴求
1、在人口结构方面，劳动力比例下降
2、流动性提高，导致人才有效使用周期缩短
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一单元 人才盘点创造竞争优势：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二单元 人才盘点的流程与模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三单元 关键人才盘点方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四单元 人才盘点的评价体系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
张国良
人力资源与组织效能专家
张国良，人力资源与组织效能专家，拥有20余年实战经验，曾任世界500强人力资源总监。擅长绩效管理与人才发展，累计培训840多家企业，致力于通过OKR、战略解码等工具提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才盘点：创造人才驱动型组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总经理、HR总监、HR经理和部门经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人才管理的CARD模型构建方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
