围绕人才发展体系的实际工作场景，《人才盘点》以人才盘点创造竞争优势等课程模块作为选型线索，帮助企业高层管理者、企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、HR相关工作人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
企业高层管理者、企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、HR相关工作人员
难以建立以胜任力为核心且流程完备的人才梯队建设系统 缺乏强有力的人才梯队来支撑组织的快速扩张与发展 原有人才结构僵化，无法形成有层次、有梯度的人才矩阵 对高潜力人才的持续性培养、跟踪、考评及退出机制缺失 缺乏科学的人才评价标准与工具，难以实现精准的人岗匹配 人才盘点结果未能有效转化为人力资源战略与具体行动计划
这部分用于判断《人才盘点》是否适合当前人才发展体系培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业高层管理者、企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、HR相关工作人员
围绕人才发展体系相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《人才盘点》的训练重点包括人才盘点创造竞争优势、人才盘点实操等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《人才盘点》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高歌的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
企业的成功依赖于自身的核心竞争优势，而打造这一优势的关键在于核心人才的培养及人才梯队建设。为了实现稳步发展，企业需要持续锤炼内功，特别是加强对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养
然而，许多企业领导者和人力资源管理者在实际工作中面临诸多困惑：如何建立以胜任力为核心、以机制和流程为保障的人才梯队建设系统？如何构建强有力的人才梯队以支撑组织的快速发展？
此外，如何调整原有人才结构，构建有层次、有梯度的人才矩阵系统，以及在缺乏完全合适人选时如何对高潜力人才进行持续性的培养、跟踪、考评及退出安置，都是亟待解决的关键问题
2天
讲师讲授、案例分析、实操演练、视频互动、角色扮演、情景模拟
人力资源实战专家
高歌，人力资源实战专家，拥有20多年企业管理及10余年培训经验。擅长人力资源体系构建、绩效薪酬管理及人才发展，累计授课1000多场次，服务学员超4万名，满意度高达95%
查看讲师主页本课程页面围绕《人才盘点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业高层管理者、企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、HR相关工作人员。
围绕人才发展体系相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人才发展体系的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《人才盘点》当前呈现的核心模块包括人才盘点创造竞争优势、人才盘点实操等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
