课程总览
内容重点
- 聚集：力出一孔战略清晰，聚集重要的目标
- 战略澄清会： 快速穿越战略迷雾
- 2. 战略解码会： 战略分解锁定硬仗
- （1）战略解码会四步骤
- （2）课堂作业：本公司年度战略澄清与解码呈现
战略导向的人才盘点及培养实战
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
适合对象
未接受系统学习的人力资源管理者、企业各级管理者，尚未达成团队绩效预期的领导者，有持续自我提升意愿的中层管理干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系
- 不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解
- 不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成
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- 聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识
- 协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间力出一孔
- 共识：将部门目标有效分解为团队成员的工作任务，促进团队成员对责任的承诺与担当
课程背景与交付信息
人力资源管理者和企业各级管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业人力资源管理者和企业管理者学习打通：企业战略的解码和实施过程中，如果通过人才的发掘和培养，助力企业战略的达成
课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的看不清、想不到、做不了的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合业务型人力资源管理方向补充授课视角，聚焦HRBP赋能、招聘、绩效、人才盘点
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略导向的人才盘点及培养实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合未接受系统学习的人力资源管理者、企业各级管理者，尚未达成团队绩效预期的领导者，有持续自我提升意愿的中层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
