人才盘点实践
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人才盘点实践
人力资源产出效能指标及计算方法需要明确判断口径，新质生产力下人才盘点在组织管理中的重要位置负责组织练习，新质生产力对企业提出的新要求用于课后复盘
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人才盘点实践（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、新质生产力下人才盘点在组织管理中的重要位置
- 1. 新质生产力对企业提出的新要求
- 2. 人才盘点要解决的关键问题
- 3. 谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？
二、人才盘点的内容
- 1. 公司战略洞察
- 工具1：通过三层业务链来洞察公司战略
- 工具2：通过公司四层指标洞察企业战略
- 2. 组织设计与组织盘点
- 3. 关键岗位人岗匹配——人才盘点的核心
- 4. 绘制人才地图
三、人才盘点如何执行
- 1. 各级管理者在人才盘点中的角色定位与职责
- 2. 人才盘点工作流程
- 工具：人才盘点工作流程表
- （1）人才盘点的准备工作
- （2）开好人才盘点会
- （3）人才盘点的后期结果跟踪
- 教学活动
- 互动研讨： 谁是你的萧何、张良？——探讨关键人才对战略实现的巨大价值
- Chapter 02 人才盘点准备：打好地基，才能建高楼
- 关键知识点
一、人才盘点的准备工作
- 准备工作一：召开沟通说明会
- 准备工作二：填写员工发展档案
- 准备工作三：提前思考岗位继任计划
- 准备工作四：对组织的整体情况进行盘点
- 准备工作五：制订改善的行动计划
- 准备工作六：管理者完成所有汇报材料的撰写
- 工具：汇报材料需要回答的问题
二、构建人才胜任力与人才画像
- 1. 胜任力模型
- 案例解析：创新型人才的胜任力
- 2. 人才胜任力的北斗七星图
- 案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
- 教学活动
- 共创工作坊：利用AI构建我公司关键岗位的胜任力与人才画像
- Chapter 03实施人才盘点：科学工具+实战方法
- 关键知识点
一、人才盘点方法的整合
二、常规人才盘点的四大数据
- 1. 核心人才盘点
- 2. 人力资源本体指标体系
- 案例解析：人力资源本体数据及计算方法
- 3. 人力资源产出效能指标体系
- 案例分析：人力资源产出效能指标及计算方法
- 4. 人力资源环境指标体系
三、关键人才的人才盘点
- 工具：关键人才盘点360法
- 人才盘点的时机、方法
- 案例解析：A企业人才盘点的时机及360法的应用
- 教学活动
- 研讨工作坊：我公司四大类人才盘点指标
- Chapter 04 AI时代的人才盘点呈现与分析
- 关键知识点
- 可视化呈现： 如何将组织效能、人才结构、业绩分布等数据直观展现
- 人才分类： 运用四宫格矩阵对核心人才、通用人才等进行精准分类管理
- 未来布局： 制定关键岗位的继任者计划，确保组织人才梯队健康
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 掌握一套系统： 从战略洞察到人才落地的完整盘点体系
- 看懂一批案例： 国内外企业人才盘点最佳实践与避坑指南
- 学会一系列方法： 胜任力建模、盘点指标设计、九宫格应用等
- 拿到一工具箱： 配套模板、表单、流程表，拿来即用
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从人力资源产出效能指标及计算方法切入，继续校准新质生产力下人才盘点在组织管理中的重要位置和课后转化动作。
课程时间
1天
课程内容重点
01人力资源产出效能指标及计算方法
02新质生产力下人才盘点在组织管理中的重要位置
03新质生产力对企业提出的新要求
04人才盘点要解决的关键问题
05谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套系统： 从战略洞察到人才落地的完整盘点体系；看懂一批案例： 国内外企业人才盘点最佳实践与避坑指南。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
