组织与人才及人才盘点的认知
内容重点
- 【导入】企业管理者面临的挑战
- 1. 为什么要做人才盘点？
- （1）人才盘点为组织创建人才管理基础
- （2）定义综合人才管理蓝图
- 3. 人才盘点的目标是要实现五方面的匹配
企业人才盘点与人才发展体系建设
组织与人才及人才盘点的认知之后继续拆到用人才盘点的逻辑筛选团队人才和基于人才盘点的人才发展与培养，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
用人才盘点的逻辑筛选团队人才
内容重点
- 第一步：基于战略目标规划未来人才需求
- 【导入1】工作中，人是如何发挥作用的？
- 【导入2】洞察业务战略带来的三个人才战略挑战
- （1）未来1-3年业务战略对于人才的需求？
- （2）基于未来1-3年业务战略人才准备度如何？
基于人才盘点的人才发展与培养
一、三个体系建设推动人才发展1、能力标准体系
- 【模型】以胜任力模型为标准的两种范式
- （1）等级差异行为描述法
- （2）关键行为描述法
- 【路径】基于管理梯队的能力
- （1）基于管理梯队识别挑战
- （2）基于挑战识别能力
- 【方法】四个构建能力素质模型的工具方法
- （1）战略演绎法
- （2）行业标杆法
- （3）卡片建模法
二、三个人才培养与发展的行动
- 1. 选择培育方式：岗位带教、绩优标杆、内外兼修
- 【观点】师傅带徒弟是人才梯队建设的底层逻辑
- 【实操1】如何为继任者实施导师带教？
- 【实操2】基于九宫格位置的培养发展路径
- 【案例】某大型企业五位一体的培养实践系统
- 2. 关键人才对象任用
- （1）选用标准：是否符合能力模型
- 【关键】基于培养结果的631评价模式
- （2）发展空间：通道递进、纵横自驱
- 【思考】如何构建人才梯队的纵横自驱逻辑？
适合对象
人力资源管理者、部门负责人、对人才盘点有需求的业务管理者者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：企业人才盘点的意义和核心要点
- 过程动作更具体：人才盘点的核心流程
- 反馈辅导有抓手：构建人才发展体系的核心方法
- 人才体系建设的核心要素和工具的使用
课程背景与交付信息
企业为什么要做人才盘点？人才盘点我们盘什么？
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。那么企业如何在人才经营问题上取得突破，让组织的人才战略与业务战略深度链接呢？
本课程从人才盘点的角度出发，通过实施战略性的人才盘点与基于盘点的逻辑实施组织人才体系建设，引导企业人才管理者在人才经营上取得突破
课程时间
2天
授课方式
课程讲授、案例分析、工具演练
课程内容重点
01组织与人才及人才盘点的认知
02用人才盘点的逻辑筛选团队人才
03基于人才盘点的人才发展与培养
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业人才盘点与人才发展体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理者、部门负责人、对人才盘点有需求的业务管理者者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业人才盘点的意义和核心要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
