一、溯本清源：如何理解人才盘点
一、溯本清源：如何理解人才盘点要点拆解
- 1. 如何理解基于战略的人才盘点
- 2. 人才盘点重点解决的问题
- 3. 人才盘点的关键四大产出物
- 案例：某企业人才盘点产出物之《IDP》
- 案例：某企业人才盘点产出物之《人才地图》
- 案例：某企业人才盘点产出物之《继任者计划》
- 案例：某企业人才盘点产出物之《核心人才地图》
- 案例：某企业人才盘点产出物之《人才激励策略》
基于“十五五规划”人才盘点实践
基于“十五五规划”人才盘点实践不只补概念，更关注溯本清源：如何理解人才盘点、如何理解基于战略的人才盘点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、战略引领：洞察"十五五"人才发展新方位
二、战略引领：洞察"十五五"人才发展新方位要点拆解
- 1. 解读国家十五五规划之人才重点
- 2. 结合新质生产力解读十五五规划的人才要求
三、人才战略：期间我公司的核心人才
三、人才战略：期间我公司的核心人才要点拆解
- 1. 定义未来核心人才的流程四步骤
- 确定未来3-5年企业战略方向
- 清晰化企业发展目标
- 确定关键成功要素（KSF）
- 导出企业核心人才
- 案例解析：3个典型公司基于战略定义未来的核心人才
- 教学活动
- 深度案例解析：人才盘点产出物的内容及对人才资源管理的价值
- 互动工作坊： 产出我公司基于未来5年战略的核心人才
- Chapter 02 实战之径：人才盘点的流程、工具与数据呈现
一、人才盘点标准流程四步法
一、人才盘点标准流程四步法要点拆解
- 1. 人才盘点四项原则
- 选对人、用对人、评估人、发展人
- 2. 人才盘点的四步骤
- 第一步 手中有图，心中有数
- 方法：人才盘点的九大数据
- 第二步 校准与共识会议
- 第三步 人才盘点的时机及执行盘点
- 方法：公司基本面人才盘点的六大维度
- 方法：关键人才深度盘点的360评估法
- 第四步 数据与可视化呈现
二、抓住关键：人才盘点数据分析方法
二、抓住关键：人才盘点数据分析方法要点拆解
- 1. 数据呈现内容
- ① 整体人力资源结构分析：看清基本面
- ② 人才仪表盘分析：监控关键指标
- ③ 人才地图九宫格分析：诊断人才结构
- ④ 人才继任者计划分析：审视梯队深度
- 2. 数据呈现方法
- ① 对比分析法
- ② 属性分析法
- ③ 图形分析法
- 教学活动
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕溯本清源：如何理解人才盘点明确判断口径和处理优先级
- 用如何理解基于战略的人才盘点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人才盘点重点解决的问题相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把溯本清源：如何理解人才盘点、如何理解基于战略的人才盘点和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01溯本清源：如何理解人才盘点
02如何理解基于战略的人才盘点
03人才盘点重点解决的问题
04人才盘点的关键四大产出物
05战略引领：洞察"十五五"人才发展新方位
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于“十五五规划”人才盘点实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕溯本清源：如何理解人才盘点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
