基于战略的人才盘点与梯队建设

课程大纲

一、战略之源：人才盘点与战略解码

一、战略之源：人才盘点与战略解码要点拆解

1. 溯本清源：如何理解人才盘点
（1）人才盘点重点解决的问题
（2）人才盘点的关键四大产出物
案例：某企业人才盘点产出物之《IDP》
案例：某企业人才盘点产出物之《人才地图》
案例：某企业人才盘点产出物之《继任者计划》
案例：某企业人才盘点产出物之《核心人才地图》
案例：某企业人才盘点产出物之《人才激励策略》
2. 人才战略：期间我公司的核心人才
（1）定义未来核心人才的流程四步骤

二、实战之径：人才盘点的流程、工具与数据呈现

二、实战之径：人才盘点的流程、工具与数据呈现要点拆解

1. 人才盘点标准流程四步法
（1）人才盘点四项原则：选对人、用对人、评估人、发展人
（2）人才盘点的四步骤
第一步手中有图，心中有数
第二步校准与共识会议
第三步人才盘点的时机及执行盘点
方法：公司基本面人才盘点的六大维度
方法：关键人才深度盘点的360评估法
第四步数据与可视化呈现
工具：数据仪表盘

三、形成闭环：人才盘点为战略和规划而服务

三、形成闭环：人才盘点为战略和规划而服务要点拆解

核心工作一：结果沟通与反馈——兑现对人的投资承诺
核心工作二：制定并落实差异化发展计划——将洞察转化为成长
核心工作三：推动人才配置与组织调整——将人才用于打仗
核心工作四：建立长效机制与文化嵌入——让盘点成为管理习惯
教学活动
互动工作坊：产出我公司基于未来5年战略的核心人才
共创工作坊：利用AI构建我公司关键岗位的胜任力与人才画像
共创工作坊：制作一个人才盘点仪表盘
Chapter 02建梯队：人才梯队建设的八步法

一、人才盘点：手中有图，心中有数

一、人才盘点：手中有图，心中有数要点拆解

1. 夯实人才档案基础
案例：华为人才档案信息
2. 胜任力CIP模型（源自华夏基石）
案例1：腾讯人才标准的帝企鹅模型
案例2：华为战略领导力模型
案例3：南国置业管理人员盘点打分表
3. 组织与人才盘点双管齐下
（见上一章）

二、人才规划：预则立，不预则废

二、人才规划：预则立，不预则废要点拆解

1. 人才队伍承载战略与组织规划
（1）人才队伍是战略及业务目标实现的关键因素
（2）组织关键岗位是人才发挥价值的载体
（3）依靠机制打造高效能人才队伍
2. 人才规划要对队伍进行系统思考
（1）人才盘点结果是规划的第一步

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕战略之源：人才盘点与战略解码明确判断口径和处理优先级
用溯本清源：如何理解人才盘点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走（1）人才盘点重点解决的问题相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

《基于战略的人才盘点与梯队建设》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略之源：人才盘点与战略解码

02溯本清源：如何理解人才盘点

03（1）人才盘点重点解决的问题

04（2）人才盘点的关键四大产出物

05人才战略：期间我公司的核心人才

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于战略的人才盘点与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标① 理解人才盘点与战略解码的逻辑关系，明确核心人才定义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配