人才盘点与梯队建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人才盘点与梯队建设
理念篇——人才盘点体系框架会打开第一轮讨论，操作篇——人才盘点的落地实操与实操篇——人才梯队建设规划负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人才盘点与梯队建设（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：当下人才管理的挑战有哪些？
理念篇——人才盘点体系框架
一、人才管理的发展新趋势
- 人才效能提升时代
- 人才价值管理时代
- 人力数字化运营时代
- 人才新能力发展时代
二、从业务战略到人才战略
- 战略人才管理整体框架
- 企业战略-组织能力-人才战略
- 人才管理的持续循环过程
- 人才管理要解决的关键问题
- 案例：阿里从业务战略到人才战略
三、人才盘点是人才管理关键策略
- 什么是人才盘点
- 人才盘点的价值
- 1. 匹配业务战略 2）挖掘高潜人才 3）关键人才发展计划 4）人才梯队储备
- 人才盘点内容
- 人才盘点的范围
- 人才盘点的方式
- 人才盘点的标准
- 人才盘点的常见误区
- 影响人才盘点的成功因素
三、人才盘点模型及操作流程
- 1. 组织盘点的4个匹配问题
- 2. 关键人才盘点操作流程
- 第一步：为业务战略规划人才
- 第二步：计算你的人才数量差距
- 第三步：建立/更新统一的人才标准
- 第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现
- 第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图
- 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
- 3. 梯队人才计划
操作篇——人才盘点的落地实操
一、人才盘点策略
- 人才盘点时机策略
- 人才盘点岗位策略
- 人才盘点的角色策略
二、人才盘点准备
- 1. 信息准备
- 1. 员工基本资料 2）现有组织架构 3）未来组织架构 4）战略规划
- 2. 确定盘点对象
- 3. 组织和启动盘点
- 确定人才盘点实施方案
- 召开人才盘点实施启动会
- HR前期沟通和辅导
三、确定盘点标准
- 1. 确定评价指标
- 1. 绩效 2）业绩 3）能力 4）潜力 5）价值观
- 工具：潜力评估分级描述
- 2. 开发并确定测评工具
- 3. 能力模型确定
- 第一步：划分并定义能力要素（管理人员34个要素）
- 第二步：对能力要素分级描述（管理人员34个要素）
- 案例：成就导向分级定义举例
四、人才盘点实施
- 1. 人才测评
- 1. 能力/潜力/价值观线上测评
- 2. 行为面试
- 3. 无领导小组
- 5. 360度测评
- 6. 领导风格心理测验
- 2. 汇总并分析测评数据
- 3. 形成测评报告并解读
- 4. 形成人才九宫格
五、人才盘点结果及结果运用
- 1. 人才盘点结果分析
- 人员分析
- 职位分析
- 能力分析
- 结构分析
- 梯队分析
- 组织健康度分析
- 案例：某企业人才盘点分析报告
- 工具：人才盘点分析模板
- 2. 人才盘点结果应用
实操篇——人才梯队建设规划
内容重点
- 人才梯队建设大图
- 人才梯队建设系统模型
- 人才梯队建设管理体系
- 人才区分
- 人才培养
实践篇——人才盘点与梯队建设的最佳实践一、阿里人才盘点与梯队建设案例解析
内容重点
- 阿里人才盘点
- 阿里人才盘点理念
- 阿里人才盘点内容
- 阿里人才盘点流程
- 阿里排兵布阵系统
适合对象
企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 学习胜任力模型的底层逻辑，构建公司的能力及潜力模型
- 学会关键岗位的人岗匹配分析，构建企业的人才地图
- 转化任务更可用：人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操
- 了解人才盘点结果的分析方法，运用人才盘点结果服务企业人才战略
- 经验拆解更清楚：人才梯队建设模型和机制，制定企业人才梯队建设方案
课程背景与交付信息
在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题， 而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键
随着社会的不断进步，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；作为人才管理的重要工具——人才盘点，承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。 本课程从组织战略出发，从人才梯队建设与企业发展的关系着手，注重实操，通过现实的企业案例，结合不同的业务场景，带领学员一步一练来进行人才盘点的操作，确保学员在学习后能够直接落地和转化。帮助企业识别符合自身发展的人才，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
课程内容重点
01理念篇——人才盘点体系框架
02操作篇——人才盘点的落地实操
03实操篇——人才梯队建设规划
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
学习胜任力模型的底层逻辑，构建公司的能力及潜力模型；学会关键岗位的人岗匹配分析，构建企业的人才地图。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
