基于胜任力的人才盘点与梯队建设
内容重点
- 基于胜任力的人才盘点与梯队建设：目标与业务场景概念与场景
- 1. 构建基于胜任力模型的人才盘点机制，科学识别高潜人才，搭建可持续的梯队建设体系
- 2. 识别基于胜任力的人才盘点与梯队建设相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 3. 拆解基于胜任力的人才盘点与梯队建设的业务场景、目标要求和操作步骤
- 基于胜任力的人才盘点与梯队建设：目标与业务场景工具与
基于胜任力的人才盘点与梯队建设
基于胜任力的人才盘点与梯队建设：提炼可落地的方…之后继续拆到企业内训师生态打造：提炼可落地的方法、工具和跟…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
安馨予 · 人力资源培训管理实战专家
课程大纲
企业内训师生态打造
内容重点
- 企业内训师生态打造：方法与工具概念与场景
- 梳理第二讲 企业内训师生态打造的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解第二讲 企业内训师生态打造的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出第二讲 企业内训师生态打造课程设计表、互动脚本和转化任务
- 企业内训师生态打造：方法与工具工具与
领导力体系化建设
内容重点
- 领导力体系化建设：方法与工具概念与场景
- 梳理第三讲 领导力体系化建设的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解第三讲 领导力体系化建设的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出第三讲 领导力体系化建设课程设计表、互动脚本和转化任务
- 领导力体系化建设：方法与工具工具与
胜任力模型构建
内容重点
- 胜任力模型构建：方法与工具概念与场景
- 梳理第四讲 胜任力模型构建的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解第四讲 胜任力模型构建的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出第四讲 胜任力模型构建课程设计表、互动脚本和转化任务
- 胜任力模型构建：方法与工具工具与
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解基于胜任力的人才盘点与梯队建设的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
构建基于胜任力模型的人才盘点机制，科学识别高潜人才，搭建可持续的梯队建设体系
授课方式
讲师讲授、案例研讨、工具演练、小组讨论、行动计划
课程内容重点
01基于胜任力的人才盘点与梯队建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02企业内训师生态打造：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03领导力体系化建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04胜任力模型构建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
安馨予
人力资源培训管理实战专家
曾任安利、屈臣氏等世界500强企业人力资源总监/总经理，20年人力资源实战经验，DDI国际领导力认证导师。专注人才发展与培训体系构建，累计授课超1000场，擅长人才盘点、领导力体系建设及企业内训师生态打造
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本课程页面围绕《基于胜任力的人才盘点与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位管理者、业务负责人、团队骨干、项目负责人及需要提升该主题能力的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一是理解课程主题对应的业务场景与常见问题；二是掌握关键方法、沟通步骤和工具使用边界；三是通过案例研讨形成可复用的行动清单；四是提升后续工作中的问题识别、协同沟通和复盘改进能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、工具演练、小组讨论、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
