基于胜任力的人才盘点与梯队建设
内容重点
- 基于胜任力的人才盘点与梯队建设：目标与业务场景概念与场景
- 1. 构建基于胜任力模型的人才盘点机制，科学识别高潜人才，搭建可持续的梯队建设体系
- 2. 识别基于胜任力的人才盘点与梯队建设相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 3. 拆解基于胜任力的人才盘点与梯队建设的业务场景、目标要求和操作步骤
- 基于胜任力的人才盘点与梯队建设：目标与业务场景工具与
基于胜任力的人才盘点与梯队建设
基于胜任力的人才盘点与梯队建设：提炼可落地的方…之后继续拆到企业内训师生态打造：方法应用：提炼可落地的方法…和方法应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
安馨予 · 人力资源培训管理实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理时间管理讨论版课纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解基于胜任力的人才盘点与梯队建设的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
构建基于胜任力模型的人才盘点机制，科学识别高潜人才，搭建可持续的梯队建设体系
授课方式
讲师讲授、案例研讨、工具演练、小组讨论、行动计划
课程内容重点
01基于胜任力的人才盘点与梯队建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02企业内训师生态打造：方法应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03领导力体系化建设：方法应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04胜任力模型构建：方法应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
企业内训师生态打造：方法应用
内容重点
- 企业内训师生态打造：方法与工具概念与场景
- 梳理第二讲 企业内训师生态打造的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解第二讲 企业内训师生态打造的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出第二讲 企业内训师生态打造课程设计表、互动脚本和转化任务
- 企业内训师生态打造：方法与工具工具与
领导力体系化建设：方法应用
内容重点
- 领导力体系化建设：方法与工具概念与场景
- 梳理第三讲 领导力体系化建设的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解第三讲 领导力体系化建设的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出第三讲 领导力体系化建设课程设计表、互动脚本和转化任务
- 领导力体系化建设：方法与工具工具与
胜任力模型构建：方法应用
内容重点
- 胜任力模型构建：方法与工具概念与场景
- 梳理第四讲 胜任力模型构建的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解第四讲 胜任力模型构建的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出第四讲 胜任力模型构建课程设计表、互动脚本和转化任务
- 胜任力模型构建：方法与工具工具与
讲师介绍
安馨予
人力资源培训管理实战专家
曾任安利、屈臣氏等世界500强企业人力资源总监/总经理，20年人力资源实战经验，DDI国际领导力认证导师。专注人才发展与培训体系构建，累计授课超1000场，擅长人才盘点、领导力体系建设及企业内训师生态打造
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