课程总览
内容重点
- 上午模块：设计层 —— 人才战略与标准搭建（3 小时）
战略驱动的人才盘点与梯队建设
战略驱动的人才盘点与梯队建设不只补概念，更关注人才战略与业务的深度对齐、人才成长模型——从 模糊标准 到 清晰画像在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
人才战略与业务的深度对齐
内容重点
- 企业战略与人才的闭环逻辑
- 人才战略 4M 模型与落地路径
- 四大核心要素
- 标杆借鉴：小米
- 工具：人才战略生成矩阵（从 外部竞争内部能力 双维度定位人才策略）
人才成长模型 —— 从 模糊标准 到 清晰画像
内容重点
- 基于战略的人才标准设计
- 关键岗位识别：如战略影响度 + 稀缺性 矩阵锁定核心岗位
- 胜任力模型搭建：从 知识、技能、经验、潜力 四维度拆解
- 干部评估模型：房子图标准框架
- 案例：京东领导力素质模型 ——客户为先诚信 等价值观的行为化落地
人才盘点全流程实操
内容重点
- 盘点前的准备与规划
- 数据收集：业绩数）、能力数据、经验数据
- 项目团队组建：HR 主导 + 业务主管参与 + 外部专家支持
- 盘点中的核心工具应用
- 九宫格
人才梯队建设落地路径
内容重点
- 梯队类型与建设策略
- 替补计划（存量）：针对现有岗位空缺，通过内部、外部竞聘实现人员补位
- 案例：小米汽车梯队建设
- 干部梯队的差异化管理
- 干部管理1357体系：以五维循环为核心，配套制度、流程、方案
量化考核与效果追踪
内容重点
- 人才管理效果的评估维度
- 选才指数
- 用才指数
- 育才指数
- 留才指数
适合对象
人力资源从业者（HRBP、人才发展经理、招聘经理等）、企业中高层管理者 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组互动
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕人才战略与业务的深度对齐明确判断口径和处理优先级
- 用人才成长模型——从 模糊标准 到…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人才盘点全流程实操相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前企业面临 战略落地缺人才、关键岗位断档、培养与需求脱节 的普遍痛点：多数 HR 在人才管理中陷入 盘点后无行动梯队建而不用培养与业务脱节 的困境。 在此背景下，人才盘点与梯队建设已成为企业战略执行的核心抓手
本课程基于华为、小米、京东等标杆企业的实战经验，结合 战略 - 组织 - 人才 闭环逻辑，系统拆解从 人才战略对齐 到 梯队落地执行 的全流程方法，帮助企业 HR 摆脱 事务性操作，成为支撑业务增长的 人才管理者
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才战略与业务的深度对齐
02人才成长模型——从 模糊标准 到 清晰画像
03人才盘点全流程实操
04人才梯队建设落地路径
05量化考核与效果追踪
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略驱动的人才盘点与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源从业者（HRBP、人才发展经理、招聘经理等）、企业中高层管理者 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组互动等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升战略级人才管理思维：理解人才战略与业务战略的对齐逻辑，避免为盘点而盘点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 天（每天 6 小时，可根据实际调整）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
