基于人才标准的人才盘点与梯队建设

适合对象

中高层管理者、人力资源管理者

课程定位与主要问题

从人力资本管理的成本效益和人力资源投资回报率来看，人才培养与梯队建设是提高员工胜任能力的有效途径。因为对于企业来说，良好的人才梯队建设和人才供应链打造才是创适价值的源泉。人才标准以优秀员工具有的素质集合为基础，经过归纳、整理、筛选，形成本企业的胜任力模型，最终应用于企业招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划等方面。这样，从优秀员工人才标准出发，以此为依据建立衡量和评估全体员工胜任力的标准，进行人才盘点与梯队建设

课程适配与选型边界

这部分用于判断《基于人才标准的人才盘点与梯队建设》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

中高层管理者、人力资源管理者

业务问题

从人力资本管理的成本效益和人力资源投资回报率来看，人才培养与梯队建设是提高员工胜任能力的有效途径。因为对于企业来说，良好的人才梯队建设和人才供应链打造才是创适价值的源泉。人才标准以优秀员工具

训练重点

课程内容重点包括第一讲：人才标准：人才盘点与梯队建设的基础、第二讲：人才盘点：人才标准的使用与人才梯队建设的地基、第三讲：人才梯队建设：打造人才供应链的四把金钥匙等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由王飞主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较人才发展体系主题范围，可先进入相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

学习体验人才盘点的流程工具
尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议
尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划
认知人才梯队建设与人才战略的链接
判断标准更清楚：基于人才标准如何构建人才梯队建设

课程背景与交付信息

业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《基于人才标准的人才盘点与梯队建设》会承担这一轮训练的主线。

课程时间

1天

授课方式

讲授、团队共创、案例分析、工具实操演练引导案例：华为大学组织使能器——人才梯队建设的价值

课程内容重点

01第一讲：人才标准：人才盘点与梯队建设的基础

02第二讲：人才盘点：人才标准的使用与人才梯队建设的地基

03第三讲：人才梯队建设：打造人才供应链的四把金钥匙

课程大纲

人才标准：人才盘点与梯队建设的基础

内容重点

工具：业务干部管理能力测评表
案例：华为不同阶段的人才培养
1. 企业画像
工具：愿景、使命、价值观-让员工有干头、有劲头、有甜头
工具：岗位人才智慧画像

人才盘点：人才标准的使用与人才梯队建设的地基

一、盘点前——认知组织与人才及人才盘点

1. 为什么要做人才盘点？
2. 盘人才，也可能需要盘组织
3. 人才盘点的目标是要实现三方面的匹配

二、盘点中——人才盘点的流程与工具

1. 未来1-3年业务战略对于人才的需求？
2. 基于未来1-3年业务战略人才准备度如何？
1. 什么是关键岗位？
2. 关键岗位界定的四个方法
工具：人才分布图
2. 人才盘点的工具
案例：人岗匹配率和人才梯队建设案例芬妮昂
1. 人才盘点会常见的7个议题
2. 人才盘点会的5大原则
3. 人才盘点会议由谁主持较好？

三、盘点后——人才盘点结果的应用

1. 基于个人的3个结果
1. 接班人计划
2. 管理梯队储备
3. 高潜计划
4. 对关键人才实施IDP及保留计划

人才梯队建设：打造人才供应链的四把金钥匙

内容重点

案例：华为大学的人才价值观
工具：PDCA-SWOT 优劣势分析表
工具：胜任力模型及人才标准
工具：人才九宫格
案例:华为人才培养通道

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《基于人才标准的人才盘点与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《基于人才标准的人才盘点与梯队建设》适合哪些企业或学员？

适合中高层管理者、人力资源管理者。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

从人力资本管理的成本效益和人力资源投资回报率来看，人才培养与梯队建设是提高员工胜任能力的有效途径。因为对于企业来说，良好的人才梯队建设和人才供应链打造才是创适价值的源泉。人才标准以优秀员工具。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人才发展体系的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：人才标准：人才盘点与梯队建设的基础、第二讲：人才盘点：人才标准的使用与人才梯队建设的地基、第三讲：人才梯队建设：打造人才供应链的四把金钥匙等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准