管理者的识人用人之道
内容重点
- 1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变
- 2. 管理者需要管理好这个资产（员工）
研发管理者识人用人与激励技巧
管理者的识人用人之道会打开第一轮讨论，识人篇：高潜人才的标准与评估篇：谁是你团队中的高潜负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王建华 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
识人篇：高潜人才的标准
一、识别高潜人才-潜力因子模型
- 1. 领导特质
- 2. 人际敏捷性
- 3. 好奇心与学习敏捷性
- 4. 高成就动机
- 5. 韧性
- 6. 研发专业能力
二、管理型高潜与专业技术型高潜
- 1. 管理型高潜与专业技术型高潜的特质的不同(行为标准)
- 2. 讨论与分享：他是研发管理型人才还是研发技术型人才
评估篇：谁是你团队中的高潜
一、人才测评与评估
- 1. 认知能力测评（逻辑思维能力等）
- 2. 职业性格(管理潜能)测评-OPQ/大五人格
- 3. 述职/人才盘点会-九宫格
二、人才盘点会-九宫格
- 1. 人才九宫格，前20%与后10%
- 2. 模拟
- 演练：某公司的员工刘恒，王启，林蒙，萧军…（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），人才九宫格，确定关键高潜能人才
- 3. 高潜人才的优劣势分析
建立高绩效团队：激励下属,建立信任
一、员工需要什么-激励
二、针对新员工的激励
三、针对老员工的激励
四、差异化-高绩效导向
- 1. 绩效考评公正与差异化
- 2. 激励的差异化
五、针对新生代的激励方式
适合对象
管理者 新晋骨干
课程定位与主要问题
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核心收益
- 管理要求更清楚：优秀人才的标准，高潜人才模型
- 过程动作更具体：精准评估识别人才的方法、工具以及实践等
- 反馈辅导有抓手：如何识别员工的个性与能力，及根据员工的个性/能力进行有效管理
- 针对不同类型的员工的激励之道
课程背景与交付信息
人力资源的发展经历了人力成本，人力资源到人力资本的阶段，企业的竞争最终就是人才的竞争，人才决定了企业的生死
什么是研发人才？如何识别研发人才，提升研发管理者的人才甄选技能至关重要，杰克韦尔奇说到，选人是企业生死攸关的事情
如何用人，因研发员工的特质不同采用不同的用人方式，如何培育下属及激励留用下属，本课程采用案例及体验式的培训方法，让研发管理者成为人力资源的管理高手，让人才在企业生根发芽，打造企业的竞争优势
课程时间
1天
授课方式
课程讲授、案例分析、管理活动、小组讨论等
课程内容重点
01管理者的识人用人之道
02识人篇：高潜人才的标准
03评估篇：谁是你团队中的高潜
04建立高绩效团队：激励下属,建立信任
讲师介绍
王建华
人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者 新晋骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握优秀人才的标准，高潜人才模型；掌握精准评估识别人才的方法、工具以及实践等。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析、管理活动、小组讨论等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
