第一单元 基于企业战略的人才管理
内容重点
- 得人才者得天下
- 案例：美国阿尔索斯特种部队
- 从三国人才战略看企业发展趋势
- 成功企业特质：重视人才发展
- 人才与企业发展战略
人才战略与关键人才管理
人才战略与关键人才管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张国良 · 人力资源与组织效能专家
课程大纲
第二单元 人才标准体系—胜任力素质模型
内容重点
- 考考你：哪一个是好司机
- 员工素质决定员工绩效
- 素质的由来与内涵
- 工具：素质的冰山模型与洋葱模型
- 优秀企业素质模型实践：联想与万科
第三单元 人才评价体系—人才评鉴体系甄选
内容重点
- 人才评鉴的维度
- 筛选与评估时的工具选择
- 工具：人才评鉴的工具甄选
- 人才测评工具的效度比较
- 如何在选才流程中应用评价体系?
第四单元 人才盘点体系——关键人才盘点
内容重点
- 人才盘点创造竞争优势
- 案例：为何成功的中层却变成了失败的高管
- 突破企业管理的人才困境
- 人才盘点是培养人才的成功关键
- 什么是关键人才盘点
第五单元 人才发展体系——人才激励方法
内容重点
- 员工激励的起点——需求
- 有效激励三项原则
- 物质激励与精神激励相结合
- 内部动机与外部动机相结合
- 正面激励与负面激励相结合
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：人才管理5B模型和CARD模型构建方法
- 过程动作更具体：人才素质模型的作用与构建方法
- 综合运用素质模型模型与潜力、绩效评估进行关键人才识别
- 学会关键人才盘点的方法与人才地图的构建
- 管理要求更清楚：人才激励的方式与方法
课程背景与交付信息
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求，关键人才复制困难，后备人才梯队建设乏力。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升，空降兵的引进也不能根本上解决公司人才紧缺的困境，诸多的矛盾引发我们思考
深陷KPI和绩效管理中的企业，企业人力资源管理的未来的发展道路在哪里？
是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后人才管理的解决思路是什么？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基于企业战略的人才管理
02人才标准体系—胜任力素质模型
03人才评价体系—人才评鉴体系甄选
04人才盘点体系——关键人才盘点
05人才发展体系——人才激励方法
讲师介绍
张国良
人力资源与组织效能专家
张国良，人力资源与组织效能专家，拥有20余年实战经验，曾任世界500强人力资源总监。擅长绩效管理与人才发展，累计培训840多家企业，致力于通过OKR、战略解码等工具提升组织效能
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本课程页面围绕《人才战略与关键人才管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人才管理5B模型和CARD模型构建方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
