谋局，以终为始 —— 增长曲线定战略，杨三角校验底盘
内容重点
- 战略路径：增长曲线划分业务版图（60 分钟）
- 理论框架：增长五线：精要，举例
- 基本盘：现金流业务（如传统种植 / 养殖）
- 成长盘：第二曲线业务（如农产品加工 / 电商）
- 未来盘：创新型业务（如智慧农业 / 循环经济）
企业致胜，人才先行：人才战略与绩效管理工作坊
谋局，以终为始——增长曲线定战略，杨三角校验底盘先把对象、任务和边界讲清，布局，战略落地=三位一体（目标-人才-事情）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
布局，战略落地=三位一体（目标-人才-事情）
内容重点
- 人才战略4M模型
- 终局思维：以终为始，预判未来人才需求
- 差异思维：打造不可复制的人才吸引力
- 体系思维：构建全生命周期管理闭环
- 生态思维：编织产业人才协同网络
胜局：双轮驱动、软硬结合（绩效+文化）
内容重点
- 考核与激励：构建利益共同体
- 差异化考核
- 基本盘：产量（50%）+ 质量（30%）+ 成本控制（20%）
- 工具创新
- 《绩效双轨制表》：区分刚性指标（如产量）与弹性指标（如创新尝试）
适合对象
企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队 教学方式：讲解、课堂互动、案例演示、实操练习、工具演练、小组互动
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：班子建设 4C 模型 全周期方法论及落地策略
- 提升班子诊断与解1决方案设计能力，应对组织效率低、队伍弱等痛点
- 学会基于业务价值23链的班子配置与成员引进策略
- 构建班子运行机制45（授权 / 会议 / 决策），提升管理效能
- 运用 软硬结合67策略（考核激励 + 文化氛围）激活班子效能
课程背景与交付信息
在乡村振兴与农业新质生产力的政策浪潮下，农业企业正从 资源驱动 向 能力驱动 转型，但普遍面临三大核心困境：战略路径模糊、组织能力断层、绩效体系失效。如何在 保基本盘、拓成长盘、育未来盘 的三重挑战中，构建 战略可落地、人才可支撑、绩效可激活 的管理体系，成为农业企业家的破局关键
本课程聚焦农业企业 战略 - 组织 - 人才 的协同难题，以 增长曲线定方向、杨三角验能力、4C 模型建班子、6B1C 配人才、绩效文化双驱动 为核心逻辑，融合华为、北大荒等标杆企业的实战经验，通过 理论框架 + 农业案例 + 工具实操 的沉浸式学习，帮助企业家掌握从战略解码到绩效落地的全链条管理方法论，破解 有战略无执行、有目标无人才、有考核无激活 的管理困局
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01谋局，以终为始——增长曲线定战略，杨三角校验底盘
02布局，战略落地=三位一体（目标-人才-事情）
03胜局：双轮驱动、软硬结合（绩效+文化）
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《企业致胜，人才先行：人才战略与绩效管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队 教学方式：讲解、课堂互动、案例演示、实操练习、工具演练、小组互动。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握班子建设 4C 模型 全周期方法论及落地策略；提升班子诊断与解1决方案设计能力，应对组织效率低、队伍弱等痛点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
