课程总览
一、如何把上级工作目标变成工作任务
- 第一步 确定清晰地部门目标
- 练习：如何清晰的理解部门目标
- 第二步 根据部门每一个目标找到目标实现的关键成功要素（KSF）
- 工具：KSF法把上级目标转化为本部门共任务
- 工作坊：KSF法进行工作解析
- Chapter 02把工作任务转化为工作计划
一、制定计划
- 1. 计划内容
- 2. 计划DIPS工具解析
- 案例解析：使用DIPS来编写部门工作计划
- 实战
- 练习：根据实际工作来编写部门工作计划
二、时间管理
- 1. 每个月的时间管理
- 工具：时间矩阵
- 练习：根据工作内容编写事件矩阵
- 2. 一天中的时间管理
- （1）基本原则
- （2）实战
- 练习：对一天中工作复盘
- Chapter 03如何进行有效的工作分配
一、合适的人布置合适的任务
- 1. 如何排兵布阵
- 2. 人岗匹配的三个维度
- 3. 结构化布置工作任务
- 工具：布置工作任务的六个维度
二、授权
- 1. 授权的三种：人事权、财务权、业务权
- 2. 授权的五个等级
- 3. 授权的工具——TB表
- 案例：工作授权的TB表
- 练习：编写自己工作的TB表
- 4. 授权发布
- Chapter 04如何进行有效的工作过程管理，保证工作结果
一、检查与控制
- 1. 复盘：何为检查与控制
- 2. 复盘：控制的三板斧
- 3. 检查的方法
- 亲自检查、观看数据、听汇报
- 案例解析：如何把三的数据变成形象化
- 4. 检查的要素
- 检查要素的七大维度
- 研讨：根据上面的计划来讨论我们的项目数据来源
- 4. 自我控制
- 什么是自我控制
二、复盘
- 1. 复盘的四个维度
- 工具：复盘表
- 2. 实战演练
- 案例解析：A企业的复盘
- 工作坊：我的工作复盘
- 3. 固化复盘成果
- 小结
- 企业管理实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师
- 【专业资质】
- 教授兼博导
