任务委派与跟进｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

第一篇章：任务委派篇
如何进行任务委派？
精准出击：如何明确任务内容
5. W2H使用方法
5. W2H使用误区

适合对象

全员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问…明确判断口径和处理优先级
用章：任务委派篇安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走如何进行任务委派相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

实现团队中的有效任务委派涉及到一系列关键要素和步骤。明确的沟通（沟通）、对任务的透彻理解（透彻理解）、适当的员工选择（员工选择）、授予适当的权力（授权）以及持续的跟踪和反馈（跟踪反馈）是确保任务成功交付的必要条件。确保每项任务都与团队成员的专长和职责相匹配，可以显著提升整体效率和成果质量。另外，适时的评价和正面反馈将进一步激励成员，提高他们完成任务的动力。而且，在委派任务中保持灵活性以应对变化同样关键，这有助于及时调整策略并确保团队目标的达成

课程时间

1-2天

授课方式

案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习

课程内容重点

01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

02章：任务委派篇

03如何进行任务委派？

04精准出击：如何明确任务内容

05W使用方法

讲师介绍

孙倩

中层管理效能与组织人才发展专家

中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技制造业金融银行电力能源通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《任务委派与跟进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

任务委派与跟进