第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
OKR目标与关键成果拆解工作坊
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《OKR目标与关键成果拆解工作坊》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
魏威 · 中基层管理者能力破局实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
团队执行走样，常常发生在目标转任务、任务到责任、责任到反馈的衔接处。《OKR目标与关键成果拆解工作坊》适合帮助管理者把这些环节变成更明确的日常管理动作
核心收益
- 梳理目标、关键成果和行动计划之间的承接关系
- 过程动作更具体：OKR设定、对齐沟通、过程跟踪和复盘调整方法
- 反馈辅导有抓手：工作坊练习，把战略目标转成可追踪的关键成果
- 团队复盘有依据：团队季度推进的OKR检查与复盘清单
课程背景与交付信息
通过行动学习方式，引导团队进行目标拆解与行动计划制定，确保战略目标有效落地与执行
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略目标拆解与绩效逻辑
02过程跟进、反馈沟通与责任闭环
03绩效复盘与改进行动设计
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
魏威
中基层管理者能力破局实战专家
魏威，中基层管理者能力破局实战专家，国际注册行动学习促动师。深耕管理培训与咨询十余年，累计授课1000+场，擅长中基层管理者角色认知、团队执行力打造与行动学习落地，致力于帮助企业构建高绩效团队与执行闭环
查看讲师主页课程差异说明
建议把课程放进真实管理周期里设计，从战略目标拆解与绩效逻辑到过程跟进、反馈沟通与责任闭环再到绩效复盘与改进行动设计逐步练习，课后可沉淀为团队管理复盘清单
