可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

内训师课程开发与授课技巧能力提升训练推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

内训师课程开发与授课技巧能力提升训练（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

经验拆解更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
课堂设计更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
转化任务更可用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
内部复制有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

随着公司发展离不开人才培育与训练，如何将企业内既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是最有战略性的投资，同时将公司内部原有的课程进行系统迭代与体系化、结构化梳理，也是组织开展本次学习的重要目标

从公司角度：构建学习型组织是企业可持续发展和向前的关键途径，而学习型组织的落地在于一套每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师的实施机制

从管理者角度：管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次：第一层是直接创造利润，例如让销售员卖出自己的产品；第二层是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；而最高层次就是培养人才，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。技能人才工作室首先是一名优秀的内部岗位导师，做好经验的传、帮、带

课程时间

1天

课程内容重点

01概念基础篇

02课程定位篇

03内容提炼篇

课程大纲

第一部分：概念基础篇

1.1 培训的定义

1.2 培训的意义

1.3 培训的趋势

第二部分：课程定位篇

1.1 如何依据授课对象命名

1.2 如何依据授课知识点命名

1.3 如何让教学形式形成题目特色

1.4 如何设定推广名

2.1 期望的分析（公司、学员）

2.2 问题的分析（公司、学员）

03：以对象为主体-分析学员需求

3.1 年龄学历层次

3.2 学习动机及学习风格

第三部分：内容提炼篇

1.1 知识类素材

1.2 操作类素材

1.3 案例素材

02：内容要求

2.1 素材内容要求的原则

2.2 筛选内容、分类归纳

2.3 纵深思考、演绎关联

练习工具示例：《内萃型经验还原索引》
萃取篇01：萃取的认知

1.1 经验萃取的定义

1.2 经验萃取的理解

第五部分：汇报课件设计篇

内容重点

01：演示课件的原则
02：课件转换的流程
03：PPT课件的美化
04：用AI快速制作课程PPT

第六部分：教学策略篇

1.1 激发动机

成果3：教学课件PPT（初稿）

1.3 引入主题

02：学习组织

2.1 讲解陈述

2.2 展示示范

2.3 练习演练

2.4 总结辅导

03：学习迁移

3.1 要点回顾

3.2 目标检核

第七部分：呈现力—生动化呈现课程

一、良好的讲师形象（身法）

讨论：你的形象是否令人愉悦？
——仪容要求+仪表要求
1. 重视良好的第一印象
2. 培训师专业形象及服装要求
3. 奇妙的服装色彩

二、专业台风速成法

1. 演绎五行法
1. 站姿（在台姿势、站台位置）
2. 走动（走场规律）
3. 手势（经典手势）
4. 眼神（目光运用）
5. 表情（恰当表情）
练习：学员以小组为单位进行实操练习，并安排学员上台呈现+评分
2. 生动表达力——精彩演绎流程篇
1. 开场五步法
第一步：开场问好

三、现场掌控力，控场与氛围营造篇

1. 控场训练
1. 三大状态调整
状态一：突发状况处理
状态二：做好时间把控
状态三：备课预演的要点
2. 课堂提技巧训练（三式）
一式：特定式
二式：开放式
三式：封闭式
3. 课堂回答技巧训练

四、突发应对

1. 内容错、气愤沉闷应对措施
2. 高手出场、遭遇挑衅应对措施
3. 课堂突发事件的处理

五、课程回顾——现场实操训练与辅导

1. 风采展现——试讲演绎+辅导
1. 内容准备实操训练
2. 试讲发表（两分钟交叉互评+点评）
2. 课程回顾与总结
产出成果：一批会呈现、善表达、有台风、会带教的合格讲师

1.3 项目标杆事业单位同类项目经验及明细成果：

讲师介绍

曾子涵

TTT内训师实战培养专家

18年人才管理实战经验，前立邦/大宝商学院院长。专注TTT内训师培养、岗位经验萃取与AI赋能课程开发，累计培养内训师3000余位，主导50余家大型企业TTT项目落地，连续4年担任广东中烟特聘外部专家

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