企业内训师授课技巧五维提升训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业内训师授课技巧五维提升训练营
立根本——内训师专业认知能力之后继续拆到有魅力——讲台风范展示能力和知套路——教学呈现设计能力，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李娜 · AI赋能培训专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业内训师授课技巧五维提升训练营（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入
- 团队活动：共创约定
- 成为内训师，收获练精塑
立根本——内训师专业认知能力
内容重点
- 优秀内训师必备的学习意识：要做好老师先做好学生
- 法则一：开心——快乐投入
- 法则二：开眼——多维学习
- 法则三：开悟——思考感悟
- 建立优秀课程的专业标准：绩效导向的培训原则
有魅力——讲台风范展示能力
内容重点
- 从容：临场紧张轻松应对
- 导致紧张的三个因素：环境、技术、心理
- 应对紧张的六个办法
- 陌生消除法
- 生理调适法
知套路——教学呈现设计能力
4.1 内容言之有物：面条根根分明够筋道
- 有逻辑
- 有干货
4.2 表达言之有方：六类佐料调出色香味
- 色：有画面
- 香：有道理
- 味：有趣味
- 演练辅导：3分钟内容呈现表达训练
会互动——现场调动掌控能力
1.1 提问必须有的放矢
- ——检验、强化、引导
1.2 提问的五种方式
- 应对：现场提问应答有度
- 应答的五种方式
- 现场应答的五项原则
- 掌控：课堂互动四项要领
- 带动——在学员之前
- 鼓动——在学员之后
- 谐动——在学员之内
- 调动——在学员之外
- 活动：五维度调动让学员全方位参与
- 调动学员动眼看
乐成长——自我修炼学习能力
内容重点
- 培养精英培训师六项特质
- 勇于改变的挑战力
- 后发制人的学习力
- 巧妙错位的创造力
- 关注全场的洞察力
适合对象
核心梯队：企业内部培训师、高潜内训师候选人；业务骨干：技术专家、销售精英等需经验传承的关键岗；管理团队：需传递战略、文化的部门负责人；赋能中台：HRBP、培训管理者等人才发展推动者。 课程模型
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 课堂设计更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 转化任务更可用：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 内部复制有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
企业高速发展，经验传承却成痛点
隐性知识难传承：高绩效员工满腹真经却难输出，业务精英空有经验难成师
培训效果需突破：课件枯燥、互动不足、学习转化率不佳，内训师队伍形在神散
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01立根本——内训师专业认知能力
02有魅力——讲台风范展示能力
03知套路——教学呈现设计能力
04会互动——现场调动掌控能力
05乐成长——自我修炼学习能力
讲师介绍
李娜
AI赋能培训专家
李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师，拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取，累计培养辅导20000+名内训师，主导200+个项目，持续12年获大型国央企返聘，致力于提升企业培训效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
核心梯队：企业内部培训师、高潜内训师候选人；业务骨干：技术专家、销售精英等需经验传承的关键岗；管理团队：需传递战略、文化的部门负责人；赋能中台：HRBP、培训管理者等人才发展推动者。 课程模型。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
