课程总览
- 序:讲师使命与学习型组织建设
- 1. 内部讲师使命:造物先造人,成人先达己!
- 2. 内部讲师定义及担当内部讲师的好处
- 3. 学习型组织建设的五个核心
- 4. 世界500强企业内部培训模式探析
培训现状-企业培训之痛:提炼可落地的方法、工具…需要接到岗位场景,提炼可落地的方法、工具和跟进要点和好课标准-好课程会说话:提炼可落地的方法、工具…会帮助团队确认边界与后续动作
有一定授课经验的内训师、岗位骨干、资深主管干部
《好课程自己会说话-翻转课堂的授课技巧训练》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
一个好的课程呈现应该做到五点:讲清楚、听明白、记得住、做得到、用得上!
这是一个飞速成长和变化的世界!我们可以停止进步,而我们的竞争对手却不会!华为内部专职内部讲师有700名,兼职讲师有1500名;百年老店宝洁公司核心课程讲师为何几乎从不外聘?那是因为他们都重视企业人才的培养、打造学习型组织,关键是有一支强大的内训师队伍!未来企业间的竞争首先将是人才的竞争,更是人才团队的竞争!
一个好的干部,首先必须是一名好的培训师!这没有讲不好的课,只有讲不好课的老师!
3天
讲授、案例、讨论、演练、PK 人数安排:采小班制分组方式进行,每班人数原则以不超过30人为宜;课堂工具--- 课程开场SCQA工具 自我介绍五步法工具 讲师课堂授课设计表 老师优…
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验,国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场,著有畅销书《领导力影响力12法则》,拥有《破壁行动》等版权课程,深受各行业知名企业信赖。可结合TTT内训师培养专项方向补充授课视角,聚焦课程开发、授课技巧、内训师体系
查看讲师主页本课程页面围绕《好课程自己会说话-翻转课堂的授课技巧训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合有一定授课经验的内训师、岗位骨干、资深主管干部等需要系统提升相关能力的人群
授课对象有一定授课经验的内训师岗位骨干资深主管干部,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2~3天 6H/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授+案例+讨论+演练+PK 人数安排:采小班制分组方式进行,每班人数原则以不超过30人为宜; 课堂工具--- 课程开场SCQA工具 自我介绍五步法工具 讲师课堂授课设计表 老师优…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配