课程总览
内容重点
- 上篇：课程体系建设
课程体系建设+培训方式+授课表达技巧
上篇：课程体系建设之后继续拆到课程体系的分类和模型和为什么要建设课程体系，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
第一章 课程体系的分类和模型
内容重点
- 1. 为什么要建设课程体系
- 2. 课程体系的3种分类
- 按部门分类
- 按层级分类
- 新员工类
第二章 基于人才培养的课程体系设计
内容重点
- 1. 自我管理
- 2. 专业技能
- 3. 团队管理
- 4. 业务管理
- 5. 公司治理
第三章 课程体系的建设流程
内容重点
- 1. 确定核心岗位系列
- 2. 岗位任职资格等级
- 3. 明确关键技能清单
- 4. 确定课程学习地图
- 5. 课程体系建设的要点
第四章 课程体系建设的4种方法和工具
内容重点
- 方法1、访谈法
- 方法2、提炼法
- 方法3、对标法
- 方法4、研讨法
- 工具1、企业组织架构图
第一章 线下培训方式
内容重点
- 课堂面授
- 读书分享会
- 看视频做研讨
- 专家听诊
- 专题研讨会
第二章 线上培训方式
内容重点
- 专家在线
- 社群分享
- 直播课堂
- 录播课堂
- 线上测试
第三章 混合培训方式
内容重点
- 1. 训前：翻转课堂
- 2. 训中：课堂面授
- 3. 训后：社群辅导
- 讲授：各环节的操作细项、操作流程
- 研讨：常见问题及处理措施
适合对象
企业培训管理人员、专兼职内训师、中高层管理人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 知识方面：熟悉课程体系的构成和分类、各种培训方式的概念
- 技能方面： 掌握课程体系的建设流程和方法工具应用，掌握各种培训方式的实施要点，掌握10…
- 企业收益：完善企业课程体系、促进培训计划达成率、提升课堂培训效果
查看更多收益 收起更多收益
- 免费赠送：随课赠送课堂相关的表单工具、案例和相关资料
课程背景与交付信息
企业课程散乱，不成体系，对人才培养形成不了课程合力
不知道如何有效的建立课程体系
课程时间
2天，12小时
授课方式
翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等
课程内容重点
01上篇：课程体系建设
02课程体系的分类和模型
03为什么要建设课程体系
04课程体系的3种分类
05按部门分类
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《课程体系建设+培训方式+授课表达技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业培训管理人员、专兼职内训师、中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：熟悉课程体系的构成和分类、各种培训方式的概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
