课程总览
0.5 小时
2.5 小时
- 导入1：卓越呈现的基本要求
- 导入2：教学解决策略
- 案例分析：组织培训的注意力曲线
- 导入3：组织内部培训的333法则
- 章节导入：我来教，你来画？
一、逻辑——结构化表达的4大要点
- 案例分析：该买啥？谁能记？
二、奠基——课程呈现的语言组织模型
- 章节导入：内训授课的4种核心内容
- 案例导入：公文定义怎么讲？
- 2. 讲好观点/价值的RDES模型
- 案例导入：这个观点怎么讲？
- 案例分析：三种论据组织顺序
- 3. 讲好技能/操作/流程的PSES模型
- 案例导入：这个技能怎么讲？
三、拓展——生动呈现案例/故事
- 案例分析：哪个案例更能引发共鸣？
- 案例的组织结构
- 案例分析：用六词结构讲好案例/故事
- 章节导入：亚里士多德说服力三角
一、完美印象——内训师的开场白与课程导入
- 1. 信任空间构建的432法则
- 3. 主题升华与课程结语
二、制造互动——互动教学工具应用
- 案例分析：用PRM模型操作课堂活动
- 1. 课堂提问应用
- 2. 图文案例互动教学
- 3. 视频案例互动教学
- 工具应用：外交大使小组分享技术
三、课堂管控——组织教学有效培训
- 案例分析：有效保证教学纪律的策略
