培训师的授课实训考评版(3.0)

培训专业理论(应知)需要明确判断口径,确定学习对象负责组织练习,5 了解学员对培训课程的期望有助在授课方面作出…用于课后复盘

6小时 内训师培养

团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 理解培训师的授课实训考评版(3.0)的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

《培训师的授课实训考评版(3.0)》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训专业理论(应知)
02确定学习对象
035 了解学员对培训课程的期望有助在授课方面作出调整
04计划培训
051 被考评的培训师亦必须准备讲义、课堂活动和考评资料

课程大纲

课程总览

一、培训专业理论(应知)
  • 1. 确定学习对象
1.2 被考评的培训师必须确定学员的学习需要、方式、目的和潜能。被考评的培训师必须凭经验设计适当的培训水平、时数和考评,同行切磋研究亦有帮助。
1.3 在培训课程开始时确定学员的需要,如是否需要残疾人士设施或其它特别要求,包括听力、视力、阅读困难或健康状况等。
1.4 网上有多种学习测试有助被考评的培训师确定学员擅于视觉、听觉或动觉学习。
1.5 了解学员对培训课程的期望有助在授课方面作出调整。
  • 2. 计划培训
2.1 被考评的培训师亦必须准备讲义、课堂活动和考评资料。
2.2 在培训开始前实习一次亦有助控制时间。
2.3 被考评的培训师需准备撰写关于培训目的的报告,培训计划的结构必须合乎逻辑,要有开始、中段和结尾。

讲师介绍

顾宇 讲师头像

顾宇

ITT国际内训师实战专家

顾宇,ITT国际内训师实战专家,国家主任播音员。深耕国际培训领域近20年,擅长内训师培养、课程开发及商务演讲辅导,累计授课1000+场,培养师资20000+人,助力多家知名企业构建高效培训体系

金融业政府单位通讯业能源业服务业IT业
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课程差异说明

本课程页面围绕《培训师的授课实训考评版(3.0)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度