课程总览
内容重点
- （详细版）
- 1. 如何系统地授课：应用1N1课程框架
- (1)有没有什么规范的流程和方法，让授课更轻松？
- ①【导入】所有没有讲好的课，都源于前期没有设计与开发好
- 讲好课才能讲好课——讲设计好的课，才能把课讲好
授课技巧-中高级讲师版
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
王志涛 · 培训技术与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业已有经验的培训师讲师中高级内训师讲师
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解授课技巧-中高级讲师版的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
如今企业培训已不再只是讲清楚内容，而是要激发员工思考、促进实际转化。很多企业花费大量成本办培训，却收效甚微，根源往往是讲师不会系统讲课。本课程通过独创的1N1课程框架，帮助讲师掌握课程设计与授课的底层逻辑，实现讲好一门课，从而提升整体培训成效和组织学习力。此外，课程针对企业实际场景，如课堂气氛冷淡、学员不参与、学员基础不一等多种问题，提供了一整套应对技巧，真正让培训落地、起效
讲师往往会遇到互动尴尬、点评乏力、节奏失控等难题。本课程提供一套从备课-授课-互动-点评-应变的完整方法论，配合大量实战案例与工具（如低层认知启动引导式教学金字塔点评三明治法等），让讲师不仅能讲，还能讲出精彩引发思考。尤其适用于中高级讲师深化教学能力、构建个人教学风格
一句话总结：这不是一门教你讲得顺的课，而是一门教你讲出价值、带出学习成果的课程。它让讲师不再孤军奋战，而是拥有一套可复制、可落地的系统授课方法，让企业培训真正有效、有感、有改变
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王志涛
培训技术与管理效能提升专家
知名教学技术与管理效能专家，首创教学罗盘与管理罗盘双模型，北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年，累计授课超1900天，致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《授课技巧-中高级讲师版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业已有经验的培训师讲师中高级内训师讲师。
学习这门课可以获得什么收益？
理解授课技巧-中高级讲师版的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
