课程总览
内容重点
- 课程导入：你认为好的授课应该是什么样子的？
授课技巧的进阶训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第一章 角色认知（略讲）：提炼可落地的方法、工…和第二章 学习理论（略讲）：提炼可落地的方法、工…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
企业初级内训师、具有一定授课经验的讲师、培训管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 课堂上参与以下技能方法的训练，包括：缓解紧张的5种方法、6种开场方式、10种生动教学方法、6种收尾方式、4…
- 熟悉学习原理、学习效果金字塔、学习内容的三大分类、学习内容与教学方法对照表，艾宾浩斯遗忘曲线知识
- 提高内训师授课水平、帮助企业提高培训满意度，促进企业内部知识和技能的传承，促进培训效果的落地
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：授课技巧的进阶训练的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程？初级内训师经过一段时间的上课经历后，虽然已经掌握了不少生动授课技巧，课堂气氛也不错，但学员还是比较难以快速记忆课程的知识点、掌握课程的技能点，此时内训师是知其然不知其所以然，还不能将授课方法进行创新、进行举一反三，培训效果还有待提高
如何开发本课程？本课程站在教和学两个角度，结合教育大师加涅等人的学习原理、以及五星教学法和建构主义教学等，进行有高度、有深度的开发，促进学员创新教学
本课程的特色是什么？知识系统全面，技能方法实用丰富，缓解紧张的5种方法、6种开场方式、10种生动教学方法、6种收尾方式、4种时间控制方法、5大控场技巧、课程练习充分，培训效果课堂上就见效
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等10种生动教学方法
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 角色认知（略讲）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 学习理论（略讲）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 教学理论（略讲）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 角色认知（略讲）
一、认知培训
- 1. 什么是培训
- 从字面来理解
- 从过程来定义
- 从结果来定义
- 2. 培训和演讲、讲课的区别
- 3. 企业培训和学历教育的区别
- 教学互动：视频观摩
二、认知内训师
- 1. 内训师的胜任力模型
- 2. 内训师的四大角色
- 企业文化的传播者
- 专业课程的开发者
- 知识技能的传授者
- 人才培养工程师
- 教学互动：案例说明
第二章 学习理论（略讲）
内容重点
- 1. 人获取信息的五大方式
- 2. 成人学习的特点
- 1. 成人学习的动机
- 2. 成人学习的障碍
- 2. 成人学习的优势
第三章 教学理论（略讲）
内容重点
- 1. 教学方法
- 1. 何谓教学模式
- 2. 常见的5种教学模式
- 3. 何谓教学策略？
- 4. 常见的5种教学策略
第四章 授课技巧训练（重点）
内容重点
- 1. 演绎课程的三段论
- 2. 有效开场的六大技巧
- 开门见山
- 提问开场
- 事实数据
第五章 控场技巧训练（重点）
一、课堂提问的4大技巧训练
- 整体式
- 特定式
- 开放式
- 封闭式
二、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次
- 倾听的5大技巧
- 倾听的5个层次
三、课堂回答的5大技巧训练
- 直接式
- 描述式
- 符合式
- 拒绝式
- 反问式
四、精彩点评的5大技巧训练
- 总体概括
- 价值分享
- 提升空间
- 现场示范
- 小结期许
- 点评三原则
五、互动技巧
- 互动的频次
- 互动的范围
- 互动的3个层次
- 互动的8大方式
六、培训现场应变技巧训练
- 内容错漏怎么办
- 气愤沉闷怎么办
- 课堂混乱怎办
- 高手出场怎么办
- 遭遇挑衅怎么办
- 问题学员辨识与应对
- 课堂突发事件的处理
七、控制授课时间的四大技巧
- 整体规划：课程大纲
- 讲授时间：详略得当
- 互动时间：互动环节
- 时间提醒：钟表提醒
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《授课技巧的进阶训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业初级内训师、具有一定授课经验的讲师、培训管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
课堂上参与以下技能方法的训练，包括：缓解紧张的5种方法、6种开场方式、10种生动教学方法、6种收尾方式、4种时间控制方法、5大控场技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线上半天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等10种生动教学方法，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
